為了深化集團(tuán)公司企業(yè)化改革，圍繞建設(shè)現(xiàn)代集團(tuán)公司的總要求，建立以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、提高資源配置效率為目的集團(tuán)管理及經(jīng)營體系，集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照精簡效能、板塊設(shè)置、減少交叉、提高效率的原則對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行了優(yōu)化。近日來，又對集團(tuán)公司整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)集團(tuán)公司整裝勘查開發(fā)力度。

調(diào)整后的整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與新設(shè)置的核資料科技部合署辦公室，一體兩牌，增加了負(fù)責(zé)省級整裝勘查區(qū)及重點(diǎn)勘查區(qū)的申報(bào)和實(shí)施工作的職能，并增加了管理人員、科技力量，進(jìn)一步明確了分工。