新春伊始，駿馬迎春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，2014年1月23日下午，二一一大隊(duì)在機(jī)關(guān)辦公樓四樓會議室召開了全隊(duì)中層干部抓落實(shí)促發(fā)展迎新春座談會，會議由黨委書記蘇庚洵主持，其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
　　會上，各位中層干部結(jié)合自身工作情況，總結(jié)回顧了2013年工作，查找問題，尋找差距，梳理經(jīng)驗(yàn)，并就本單位、部門2014年工作安排部署情況進(jìn)行了展望。大家發(fā)言積極踴躍，態(tài)度誠懇客觀，收獲大，體會深，起到了帶領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展的作用。
　　在聽了大家的發(fā)言后，蘇書記對大家所展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌給予了充分肯定，他認(rèn)為2013年，在各位中干的認(rèn)真履職和經(jīng)營管理下，逆勢而為，大隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好成績，大家的工作作風(fēng)明顯改變，不用揚(yáng)帆自奮起，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，看似平凡實(shí)不平凡。他指出，2013年已經(jīng)過去，大家要積極奮進(jìn)，以嶄新的工作狀態(tài)積極迎接2014年，他要求在新的一年來，一是要圍繞目標(biāo)任務(wù)，盡快制定單位、部門工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施細(xì)則；二是要提升服務(wù)能力，做好維穩(wěn)工作，確保職工滿意。
　　其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別從大隊(duì)發(fā)展角度，就目前面臨的形勢和2014年工作暢談了想法。他們認(rèn)為不平凡的2013年已經(jīng)過去，留下了美好的回憶，也讓我們頓悟了人生，展望充滿希望的2014年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存，希望大家要沉得住氣，關(guān)得下壓，抬得起頭，正確研判形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，細(xì)化措施，整體推進(jìn)，把211大隊(duì)帶入一個(gè)全新的時(shí)代，把航船乘風(fēng)破浪向前推進(jìn)。
　　大隊(duì)長王仲鐸做了會議總結(jié)。他說，聽了兩級班子的發(fā)言，最大的信息來源于各位發(fā)言，最大的希望來源于各位的擔(dān)當(dāng)，大家是211的核心，工作也是一種生活，回眸2013年，一分耕耘一分收獲，逆勢而為；展望2014年，一幅藍(lán)圖共同描繪，兩翼齊飛。他感謝大家2013年的辛勤付出，希望2014年大家能共同擔(dān)當(dāng)。為此，就大隊(duì)的后續(xù)工作，他提出了幾點(diǎn)看法：2014年，全隊(duì)上下尤其是兩級班子要按照集團(tuán)公司總體指導(dǎo)方針和大隊(duì)整體工作部署，一是要樹立思維觀。從事業(yè)到企業(yè)的過程僅僅一年時(shí)間，真正要把大隊(duì)的目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行，需要過程，而思維就是決定思路，就是要圍繞大隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，深化改革、創(chuàng)新理念，面對市場，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，做強(qiáng)本業(yè)，做大礦業(yè)，做精配套業(yè)，建設(shè)好三支隊(duì)伍，打造一頭兩翼產(chǎn)業(yè)格局。二是要樹立大局觀。要站在大隊(duì)的平臺，圍繞經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍目標(biāo)，構(gòu)建“四體”，即共同目標(biāo)體、共同責(zé)任體、共同擔(dān)當(dāng)體、共同利益體，希望大家做好表率，帶好班子，管好部門。三是要樹立合署管理觀。要圍繞“四體”合署開展工作，形成主管負(fù)責(zé)、職能協(xié)作、實(shí)體擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織價(jià)值鏈。四是要樹立執(zhí)行觀。要圍繞“四體”形成上下貫通、縱橫交織、角色到位的執(zhí)行力。五是要樹立時(shí)效觀。要圍繞“四體”樹立時(shí)間效率概念，用好工作時(shí)間，干好本職，提升工作效率。六是要樹立調(diào)研觀。隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門要及時(shí)深入基層野外一線，全面掌握421實(shí)體的一手資料、一手?jǐn)?shù)據(jù)和實(shí)時(shí)動態(tài)；421實(shí)體一把手要學(xué)會管理、學(xué)會財(cái)務(wù)知識，積極響應(yīng)職能部門要求，在過程中做好工作落實(shí)。七是要樹立利益觀。要結(jié)合集團(tuán)公司考核辦法要求，按照五個(gè)度、六個(gè)原則形成比較完善的大隊(duì)考核辦法，做到制度上公平，操作上簡單可行，目標(biāo)責(zé)任清晰，構(gòu)建211大隊(duì)和諧利益。八是要樹立持續(xù)觀。要理性判斷單位發(fā)展，理性思考經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍建設(shè)問題，不以金價(jià)波動而喜怒哀樂，不以市場變化而樂極生悲，提高自身能力，提高兩級班子管理水平，確保隊(duì)伍長期持續(xù)發(fā)展。
　　會議在一片祥和的新春祝福聲中結(jié)束了，相信我們?nèi)?duì)所有中層干部一定會以百般的激情、十足的干勁，立足崗位、立足本職，為大隊(duì)2014年經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。