為全面研究分析公司前三季度經濟形勢，認清形勢、明確方向、突出重點、強化措施，確保完成全年任務目標。10月20日下午，天谷集團以視頻會議形式召開2021年三季度經濟運行分析會議，會議由總工程師張必榮主持。
會上，天谷集團總經理助理謝江龍傳達學習了中陜核集團三季度經濟運行分析會議精神，并通報了天谷集團前三季度經濟運行情況，各經營單位針對本單位前三季度經營業(yè)務開展情況、年度目標完成對比情況、重點工作完成情況等作了詳細匯報，深刻查擺存在問題，明確整改措施。
天谷集團執(zhí)行董事李雪松對各經營單位前三季度取得的工作成績表示充分肯定，并對公司四季度及2022年經營工作做出了全面部署。他強調并要求，各經營單位一是要加大市場開拓力度，明確發(fā)展定位，多措并舉加強自產產品營銷；二是要提升技術研發(fā)能力，激活新動能，不斷提升市場競爭力；三是要強化產品質量管理，增強質控人員質量意識、穩(wěn)定產品質量；四是要提高生產效率，實現(xiàn)精益化生產，確保貨物交期準時，保質保量完成生產計劃；五是要加強成本費用管理，把成本費用控制在產品的“源頭”，抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，認真研究原輔材料市場，降低物耗；六是要完善內部控制體系，環(huán)環(huán)相扣，全面覆蓋，提高精細化管理水平；七是要健全考核機制，完善考核體系，嚴格按照中陜核集團國企改革三年行動工作的安排，持續(xù)提升管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，有力支撐各項工作落實；八是要切實做好明年工作的研究謀劃，既要統(tǒng)籌協(xié)調，又要突出重點，正確把握形勢，堅定發(fā)展信心；九是要確保圓滿完成年內任務，倒排工作計劃，扎實推進各項工作目標落地；十是要控制“兩金”占比，按照“誰經辦，誰負責、誰清理”的原則，加強應收款項管理，規(guī)范細化物資采購計劃，加強物資庫存管理；十一是要強化隊伍建設，加強黨性教育工作，開展業(yè)務技能培訓，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力；十二是要全力抓好安全環(huán)保生產，嚴格排查整治隱患，確保生產生活、物資運輸安全有序。
天谷集團班子成員及經營管理部、資產財務部、物資采購中心主要負責人，各經營單位總經理、分管生產、經營領導及財務部門、銷售部門、采購部門主要負責人參加會議。
