近日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司評(píng)審專家一行對(duì)建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系進(jìn)行審核和認(rèn)證，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長趙旭軍參加會(huì)議并與審核組深入交換意見。在各部門、分公司、項(xiàng)目部的大力配合和努力下，建設(shè)集團(tuán)順利通過“三合一”監(jiān)督審核工作。
此次審核認(rèn)證分為兩個(gè)階段，歷時(shí)4天，對(duì)建設(shè)集團(tuán)在建項(xiàng)目和機(jī)關(guān)各職能部門的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)督審核。第一階段于6月21日-22日，圍繞建設(shè)集團(tuán)在建項(xiàng)目的施工過程、內(nèi)業(yè)資料、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇措施等方面，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、面談、抽查記錄、隨機(jī)抽樣等方式，進(jìn)行了審核；第二階段于7月21日-22日對(duì)總部機(jī)關(guān)各職能部門就環(huán)境和職業(yè)健康安全管理、監(jiān)督檢查、合規(guī)性評(píng)價(jià)、顧客滿意、內(nèi)審、管理評(píng)審等方面進(jìn)行了審核。
趙旭軍對(duì)審核組專家的到來表示熱烈歡迎，對(duì)建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)階段“三合一”管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了介紹，體系文件策劃符合現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇要求，同時(shí)就建設(shè)集團(tuán)管理體系如何高效運(yùn)行、發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)性作用與專家組進(jìn)行深入意見交流，并要求公司各部門、各項(xiàng)目要以此為契機(jī)，規(guī)范管理，不斷改進(jìn)運(yùn)營管理薄弱環(huán)節(jié)，將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施融入企業(yè)施工管理全過程，始終堅(jiān)持公司發(fā)展方針與戰(zhàn)略方向保持一致，切實(shí)提升管理水平。
經(jīng)過專家組的檢查詢問，充分了解了建設(shè)集團(tuán)基本情況，驗(yàn)證了建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性，同時(shí)針對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，專家組做了詳細(xì)講解，并提出了改進(jìn)建議。專家組一致認(rèn)為建設(shè)集團(tuán)各方面持續(xù)符合“三合一”管理體系認(rèn)證要求，同意建設(shè)集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系保持認(rèn)證。
建設(shè)集團(tuán)長期以來一直秉承“重過程、看細(xì)節(jié)、日清日事、善始善終”管理理念，在企業(yè)管理體系工作方面不斷進(jìn)行積極探索，堅(jiān)持對(duì)于公司內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，使公司管理體系工作不斷進(jìn)步和完善。自取得“三合一”管理體系認(rèn)證以來，體系運(yùn)行良好有效，多年來生產(chǎn)業(yè)績穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)制度規(guī)范合法，員工素質(zhì)顯著提升，安全管理細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目建設(shè)高效有序，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制合理有效，員工健康始終得到關(guān)注，相信此次質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核，將更好地促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提升，使建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
