近日，為確保精益化管理工作高效平穩(wěn)推進(jìn)，黃莊煤礦組織召開了精益管理工作推進(jìn)會(huì)。各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理郭軍省主持會(huì)議。

會(huì)上，由綜合辦公室牽頭深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和黃莊煤礦精益管理實(shí)施方案，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署，集中觀看學(xué)習(xí)了同行業(yè)精益管理有關(guān)視頻資料。

郭軍省對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求，一要高度重視精益管理工作，要充分認(rèn)識(shí)到既是集團(tuán)總體安排部署，也是黃莊煤礦可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，精益管理的理念、思維、意識(shí)要具體體現(xiàn)在全體員工的具體工作中；二要轉(zhuǎn)變固有的、慣性的、粗放的工作作風(fēng)，把杜絕浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益作為抓手，抓實(shí)抓細(xì)，抓出實(shí)效；三要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司方案有關(guān)要求和內(nèi)容；四要對(duì)涉及精益管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)前后對(duì)比，按照各部門的計(jì)劃，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，確保精益管理工作順利完成，不斷提高黃莊煤礦整體管理水平，達(dá)到“最小投入創(chuàng)造出更多價(jià)值”的目標(biāo)，助力黃莊煤礦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。