五一假期將至，為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，創(chuàng)造良好的節(jié)日環(huán)境，根據(jù)中、省、集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步做好“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作的相關(guān)文件要求，4月28日，公司副總經(jīng)理劉彥仁帶隊(duì)赴項(xiàng)目一線進(jìn)行“五一”節(jié)前安全大檢查，公司工程管理部部長鮑小陸、核地源公司副總經(jīng)理王立新等陪同檢查。

檢查組首先對(duì)武功地塊的門禁管理、現(xiàn)場(chǎng)沉淀池安全防護(hù)、圍墻安全及用電安全等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。隨后，檢查組結(jié)合近期國內(nèi)發(fā)生的相關(guān)安全事故情況，對(duì)高陵“觀園壹號(hào)”小區(qū)物業(yè)安全管理流程、小區(qū)消防控制室、公共區(qū)域滅火器、商鋪消防燃?xì)獍踩?、設(shè)施設(shè)備安全使用、用電安全及物業(yè)日常安全工作記錄等重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，及時(shí)下達(dá)了整改通知單，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間，限期5天內(nèi)整改完畢，確保閉環(huán)管理。

劉彥仁強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，保障員工及小區(qū)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)為公司大局做好服務(wù)保障。他要求：一是要進(jìn)一步優(yōu)化完善公司安全管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行監(jiān)管力度，加強(qiáng)日常安全環(huán)保流程管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效地進(jìn)行。二是要做好安全隱患排查的日常監(jiān)管。針對(duì)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患，工程管理部牽頭，敦促相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)制定整改措施，明確責(zé)任人、限期整改，確保隱患得到徹底消除。三是要持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。工程管理部要以二季度安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提高全員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。四是要做好應(yīng)急預(yù)案演練。結(jié)合對(duì)應(yīng)的科目做好應(yīng)急演練，提升預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性，工程管理部協(xié)同鑫泰苑小區(qū)物業(yè)提前謀劃觀園壹號(hào)底商托管班小朋友應(yīng)急疏散演練，及時(shí)做好其他安全、消防、電梯事故等應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。五是要確保安全設(shè)施運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。六是要嚴(yán)格落實(shí)全員安全責(zé)任。牢固樹立安全環(huán)保紅線、底線思維，進(jìn)一步提升安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真履行安全環(huán)保職責(zé)，確保各項(xiàng)安全任務(wù)得到有效落實(shí)。七是要繼續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過各種形式的活動(dòng)和宣傳，提高員工對(duì)安全文化的認(rèn)同感和參與度。八是要加強(qiáng)對(duì)安全隱患整改措施落實(shí)的監(jiān)督復(fù)查。針對(duì)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，相關(guān)部門要制定詳細(xì)的整改措施，明確整改期限和責(zé)任人，確保問題得到徹底解決。