為更好適應(yīng)新形勢下市場變革和項(xiàng)目管理需要，有效契合公司精益化管理的要求，生態(tài)環(huán)境公司在固廢處理處置事業(yè)部逐步探索構(gòu)建了以市場變化為導(dǎo)向、以利潤目標(biāo)為中心、以降本增效為主線、以業(yè)績考核為手段的“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制在提升項(xiàng)目管理水平、有效降低項(xiàng)目成本、切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵性作用。

公司圍繞“質(zhì)量、效率、利潤”三大核心，堅(jiān)持“業(yè)績與薪酬、成本與效益、增收與節(jié)支”三結(jié)合的原則，大力擴(kuò)銷拓市場，盤活存量增效益，苦練內(nèi)功降成本。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造強(qiáng)力引擎。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，建立黨員責(zé)任區(qū)與黨員示范崗，帶動(dòng)全體施工人員增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二是實(shí)行全面預(yù)算，精細(xì)成本管控。建立完善基于精益管理的全面預(yù)算管理體系，先后制定了人員、證件、用車、勞保、耗材、設(shè)備等動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，根據(jù)市場變化情況與工程施工進(jìn)度等每月進(jìn)行修訂，強(qiáng)化剛性控制，提高資金使用效率。三是緊抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)“三管三必須”要求和第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員崗位責(zé)任，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)貫穿日常經(jīng)營生產(chǎn)全過程。

“模擬法人”機(jī)制運(yùn)行以來，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效益明顯提升，為生態(tài)環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是成本管理意識(shí)和能力顯著提高。將日常生產(chǎn)運(yùn)營的決策權(quán)下放，推進(jìn)項(xiàng)目效益與個(gè)人收益掛鉤，用“模擬法人”機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與一線員工的積極性與主動(dòng)性。二是項(xiàng)目精細(xì)化管理水平顯著提升。固廢事業(yè)部項(xiàng)目成本逐步下降，員工自身技能與管理能力得到了鍛煉提高，項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。2023年，事業(yè)部所屬川渝泥漿不落地項(xiàng)目組榮獲集團(tuán)工會(huì)“優(yōu)秀班組”“青年安全示范崗”等榮譽(yù)。三是市場競爭力顯著增強(qiáng)。目前事業(yè)部擁有員工近60人，油基設(shè)備10套，水基設(shè)備9套，清潔化業(yè)務(wù)進(jìn)一步呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化和隊(duì)伍年輕化。2024年截至8月底，中標(biāo)合同5200萬元，完成產(chǎn)值2800余萬元，減量化處置水、油基危廢合計(jì)約50萬噸，業(yè)務(wù)由西部地區(qū)逐漸擴(kuò)展至中部地區(qū)，市場影響力與核心競爭力進(jìn)一步提升。

創(chuàng)新管理模式是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制是公司深化改革、探索新發(fā)展路徑的重要舉措。生態(tài)環(huán)境公司將會(huì)以更積極的心態(tài)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提煉總結(jié)“模擬法人”機(jī)制運(yùn)行中的典型管理措施與經(jīng)驗(yàn)，逐步在公司各個(gè)重大項(xiàng)目上推廣實(shí)施“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制，有效激發(fā)各個(gè)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有效提升項(xiàng)目運(yùn)營效益，增強(qiáng)公司整體市場競爭力，不斷提高公司盈利水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“155551”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。