編者按：四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。在這“一季關兩年”的決戰(zhàn)決勝時刻，中陜核集團各權屬單位勇于擔當，以超前謀劃為抓手，以落實在細為重點，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，高質高效落實落細各項重點工作，堅決打贏第四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標。

錨定目標強執(zhí)行，奮力打好收官戰(zhàn)。中陜核生態(tài)環(huán)境有限公司（中科核潤）緊密圍繞年度目標和重點工作任務，牢固樹立目標導向，強化項目實施，高質高效落實各項重點工作。在這“大干八十天”的關鍵時刻，公司全體干部職工堅定信心，擔當實干，全力以赴沖刺年度各項目標任務。

強管理，改革創(chuàng)新顯成效。根據中陜核集團精益管理工作部署，2024年四季度以來，公司建立“模擬法人”運行機制，在固廢處理處置事業(yè)部構建了以市場為導向、以利潤為中心、以降本增效為主線、以業(yè)績考核為手段的“模擬法人”運行機制，中標合同額較實施前增加4600萬元，產值增加1500萬元。建立合格供應商庫，涵蓋了涉及工程安裝、設備、勞務、材料、咨詢等多位一體供應商庫，新簽項目目標利潤率由原來的3%提升至8%，項目節(jié)約成本10%以上。實行單項目獨立核算，開展項目經理制及單項目考核全流程管理，制定下發(fā)《項目目標責任考核管理辦法》，明確項目目標利潤率、考核指標、回款時限、獎懲標準等指標，往期應收賬款清收增長10%。強化資金管理，堅持無預算不支出的原則，實行以來公司經營性現金流量長期為負的局面得到有效改善。計劃建立采購系統平臺，實現打通客戶、內部及供應商的業(yè)務流程，降低采購成本、管控風險、提升管理效率，發(fā)揮集約式管理效益的目標。

抓資源，市場開拓再發(fā)力。生態(tài)環(huán)境公司積極謀劃市場布局，與中石油、中國建筑、中國中鐵、延長石油，陜煤集團等多家大型國央企合作交流、簽訂戰(zhàn)略框架協議，推動公司主營業(yè)務市場領域拓展。截至三季度末，中標西安咸陽國際機場三期擴建工程車輛設備采購、天津樂金渤?；瘜W有限公司VCM工廠污水WWT曝氣池追加安裝工程、寧強縣農村集中式飲用水水源地保護工程等十六個項目，累計合同金額1.7億元。測試公司被授予西安市輻射應急保障單位，成功承擔了2024西安市輻射事故應急演練“盲演”項目，先后中標2024陜西省核與輻射綜合應急演練等項目，同時協助省生態(tài)環(huán)境廳輻射處對銅川、安康等地市核與輻射應急盲演提供技術支持。四季度以來，緊盯國家政策投資重點領域，領導班子帶頭，分組分區(qū)域拓市場，著力跟進世界銀行貸款項目三十多個縣市塑料垃圾減量項目、江蘇某水產產業(yè)園尾水濕地建設項目及省內某生活垃圾無害化處置項目等共計10億元，加大集團內部業(yè)務合作力度，提升巖礦檢測、核與輻射及涉醫(yī)領域相關服務業(yè)務數量，力爭年度項目承攬額再創(chuàng)新高。

強黨建，聚勢賦能解難題。公司黨委通過“科技攻關小組”“黨員示范崗”，在重點項目組建臨時黨支部、黨員責任區(qū)，與西安工程大學環(huán)境與化學工程學院等高等院校簽訂支部共建協議等形式，加大技術研發(fā)力度，著力解決“卡脖子”問題，充分展現了黨員先鋒在科技創(chuàng)新中的擔當與作為，在落實國家“雙碳”戰(zhàn)略上不斷突破核心技術，公司科技創(chuàng)新項目《伴生放射性廢水的短程凈化水處理系統》獲得第十二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽陜西賽區(qū)節(jié)能環(huán)保成長組第一名，并在全國比賽中斬獲“優(yōu)秀企業(yè)”。中科核潤和測試公司進入2024年陜西省“專精特新”中小企業(yè)擬通過認定公示名單，測試公司獲批2024年陜西省瞪羚企業(yè)。

重安全，管理提升除隱患。強化憂患意識，樹牢底線思維，加強安全管理對標學習，利用與中國十七冶、上海寶冶等大型央企合作機會，派駐安全管理人員，學習項目現場先進安全管理經驗和做法，制定完善了公司安全管理制度體系；加大安全監(jiān)管力度，將分包單位及外包隊伍的安全監(jiān)管納入公司日常管理，定期考核；推進雙重預防機制建設，對所有工程項目實行安全生產報備審批制度，嚴格履行先審批再開工程序，進行項目安全風險等級劃分，針對性地制定了安全檢查的頻次和重點內容。

同頻共振齊發(fā)力，乘勢而上奪全勝。生態(tài)環(huán)境公司將瞄準年度任務目標，持續(xù)深化內部管理，狠抓項目履約執(zhí)行，打好2024年收官之戰(zhàn)，為2025年起好步、開好頭創(chuàng)造有利條件，為踐行助力中陜核集團完成全年目標任務再添新動能。