10月21日，二二四大隊在四樓會議室召開了2024年三季度經(jīng)濟運行分析會暨四季度安委會會議，二二四大隊領(lǐng)導班子、外部董事，各部門、各經(jīng)營單位負責人參加會議。會議由二二四大隊黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師康清清主持。

會上，首先康清清傳達了集團公司三季度經(jīng)營通報情況；二二四大隊黨委委員、副總經(jīng)理楊夏傳達了集團公司四季度安委會擴大會議精神；二二四大隊黨委書記、董事長郭金鎖傳達了集團公司黨委書記、董事長朱華平在集團公司2024年三季度經(jīng)濟運行分析會議暨四季度安委會擴大會議上的講話。隨后，康清清通報了公司前三季度整體經(jīng)濟運行情況，并就第四季度重點工作進行了安排部署。

郭金鎖肯定了前三季度亮點工作，對接下來工作，他強調(diào)，一是對表任務找差距，細化舉措加快追趕。四季度是全面完成年度目標任務的關(guān)鍵階段，各單位部門對表目標責任書、確定的年度重點工作，明確剩余70天的各項工作任務目標，查缺補漏、負重加壓，確保完成各項工作。二是正視問題補短板，聚焦目標強化管理。全面梳理推進精益管理、對標管理工作緩慢癥結(jié)，全面加快推進模擬法人治理、ERP信息化建設，實現(xiàn)真正的降本增效。三是緊抓重點工作，積極謀劃壓實責任。礦產(chǎn)品加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要抓住近期價格高位運行機遇，增加市場交易量，做好生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模；技術(shù)服務產(chǎn)業(yè)要加強項目生產(chǎn)組織和結(jié)算回款，同時要關(guān)注國家政策變化，緊盯資金支持的熱點地區(qū)和方向，做好市場謀劃和對接承攬。四是加強風險防控，守牢安全紅線底線。各單位部門必須要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，各單位要強化項目合規(guī)管理和合同管理，對于往期款項要豐富催收手段，提高成效；礦產(chǎn)品交易要加強采銷環(huán)節(jié)管理，嚴防貨物、資金損失風險，充分運用好套期保值等工具，防范經(jīng)營風險。五是圍繞中心抓黨建，促進黨建經(jīng)營深度融合。四季度，圍繞二二四大隊經(jīng)濟中心和重點任務，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治、思想作用和組織保障。

康清清就認真貫徹落實本次會議精神以及四季度工作安排要求，他強調(diào)一是重點抓經(jīng)營，確保完成全年任務指標。各單位部門要迅速把會議精神傳達下去，認真貫徹本次會議精神及四季度重點工作安排，結(jié)合集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，抓牢各項任務責任，確保全年任務指標圓滿完成。二是強化責任，形成合力切實履職盡責。各單位部門要主動扛指標、擔責任，對重點工作任務再對標、再加壓，確保各項指標在四季度有起色、有增長、有進位，要加快推進重點投資項目進度，謀劃2025年市場項目承攬。三是安全穩(wěn)定前行，奮勇爭先落實。各單位部門要及早研究謀劃四季度工作任務，以“咬定青山不放松”的韌勁和狠勁，團結(jié)一心埋頭干，風雨無阻向前進，為全面完成全年各項目標任務、推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

會上，二二四大隊所屬各經(jīng)營單位就本單位經(jīng)營情況、存在問題及后期重點措施進行了匯報。