為扎實(shí)推進(jìn)二二四隊(duì)中陜核新材料有限公司2024年度精益管理培訓(xùn)及宣傳工作，使全體職工深入理解精益管理思想，貫徹落實(shí)精益管理理念，自下而上提高公司整體管理水平，加快塑造公司精益管理文化，2024年6月至10月，二二四隊(duì)新材料公司組織召開了六期精益管理大講堂培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)分別由公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、總經(jīng)理王強(qiáng)，新材料公司副總經(jīng)理劉振川、副總經(jīng)理鄭銀龍、副總經(jīng)理石伯雄等精益管理四大模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人主持授課。

在首期培訓(xùn)會(huì)上，王強(qiáng)圍繞什么是精益管理、為什么開展精益管理、如何開展精益管理及精益管理概括四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，深度詮釋了精益管理對支撐二二四隊(duì)新材料公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，為進(jìn)一步推動(dòng)二二四隊(duì)新材料公司深化落實(shí)精益管理工作打下良好基礎(chǔ)。在第二期培訓(xùn)會(huì)上，劉振川結(jié)合二二四隊(duì)新材料公司實(shí)際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)意義，對精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。鄭銀龍?jiān)诳冃Ч芾砼嘤?xùn)中，采用互動(dòng)交流的方式對各部門/車間的績效管理工作落實(shí)情況進(jìn)行了解，并對績效管理工作總體思路和實(shí)施路徑做了詳細(xì)說明。石伯雄就目標(biāo)管理模塊的具體實(shí)施過程以及目標(biāo)管理與精益管理的關(guān)系進(jìn)行了梳理講解。車偉鋒對公司各流程的流程泳道圖以及流程管理中的流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化做了詳細(xì)介紹。李飛龍指出了現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處，并給出了具體的工作要求及建議。

通過精益管理大講堂培訓(xùn)會(huì)，二二四隊(duì)新材料公司全體干部職工充分認(rèn)識到實(shí)施精益管理對公司發(fā)展、對部門/車間和對每位職工自身工作的重要性，對精益管理思維認(rèn)識有了很大提升，切實(shí)推動(dòng)了精益管理工作能夠更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營體系當(dāng)中，為下一步精益管理工作再上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益管理是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)器，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的必然選擇。會(huì)議要求，要多舉措并舉推進(jìn)二二四隊(duì)新材料公司管理能力持續(xù)提升，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平；要持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益管理理念，運(yùn)用精益管理思維落實(shí)精益管理工作，提高精益管理水平能力，穩(wěn)步推行、強(qiáng)化落實(shí)、主動(dòng)作為，為二二四隊(duì)新材料公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗。