為扎實推進二二四隊中陜核新材料有限公司2024年度精益管理培訓(xùn)及宣傳工作，使全體職工深入理解精益管理思想，貫徹落實精益管理理念，自下而上提高公司整體管理水平，加快塑造公司精益管理文化，2024年6月至10月，二二四隊新材料公司組織召開了六期精益管理大講堂培訓(xùn)會，培訓(xùn)會分別由公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、總經(jīng)理王強，新材料公司副總經(jīng)理劉振川、副總經(jīng)理鄭銀龍、副總經(jīng)理石伯雄等精益管理四大模塊相關(guān)負責(zé)人主持授課。

在首期培訓(xùn)會上，王強圍繞什么是精益管理、為什么開展精益管理、如何開展精益管理及精益管理概括四個方面進行了系統(tǒng)的講解，深度詮釋了精益管理對支撐二二四隊新材料公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，為進一步推動二二四隊新材料公司深化落實精益管理工作打下良好基礎(chǔ)。在第二期培訓(xùn)會上，劉振川結(jié)合二二四隊新材料公司實際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)意義，對精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。鄭銀龍在績效管理培訓(xùn)中，采用互動交流的方式對各部門/車間的績效管理工作落實情況進行了解，并對績效管理工作總體思路和實施路徑做了詳細說明。石伯雄就目標(biāo)管理模塊的具體實施過程以及目標(biāo)管理與精益管理的關(guān)系進行了梳理講解。車偉鋒對公司各流程的流程泳道圖以及流程管理中的流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化做了詳細介紹。李飛龍指出了現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處，并給出了具體的工作要求及建議。

通過精益管理大講堂培訓(xùn)會，二二四隊新材料公司全體干部職工充分認識到實施精益管理對公司發(fā)展、對部門/車間和對每位職工自身工作的重要性，對精益管理思維認識有了很大提升，切實推動了精益管理工作能夠更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營體系當(dāng)中，為下一步精益管理工作再上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，精益管理是推進公司高質(zhì)量發(fā)展的推進器，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的必然選擇。會議要求，要多舉措并舉推進二二四隊新材料公司管理能力持續(xù)提升，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平；要持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益管理理念，運用精益管理思維落實精益管理工作，提高精益管理水平能力，穩(wěn)步推行、強化落實、主動作為，為二二四隊新材料公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗。