11月1日，在二二四大隊(duì)全體職工的期盼中，桃園鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)。11月5日，大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸即帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一行4人來(lái)到桃園鉬礦，看望慰問(wèn)職工并指導(dǎo)工作。
王隊(duì)長(zhǎng)一行首先來(lái)到選廠，實(shí)地了解情況；隨后又來(lái)到尾礦壩現(xiàn)場(chǎng)查看，針對(duì)滲漏問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。之后，公司副總經(jīng)理陳平華在鉬礦會(huì)議室主持召開(kāi)了公司部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議。會(huì)上，副大隊(duì)長(zhǎng)、公司副董事長(zhǎng)陳金錄對(duì)鉬礦今年開(kāi)展的工作及今后的工作設(shè)想做了專(zhuān)題匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，王隊(duì)長(zhǎng)充分肯定了鉬礦的工作，并代表大隊(duì)黨政工組織對(duì)公司全體職工付出的艱辛勞動(dòng)表示慰問(wèn)和感謝。在全面分析了鉬礦目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境后，王隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉬礦今后的工作提出了幾點(diǎn)建議：一是班子經(jīng)營(yíng)層和各部門(mén)要“和而不同”，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能；二要強(qiáng)化管理，細(xì)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能；三要高度重視技術(shù)管理，以技術(shù)支撐管理，以管理指導(dǎo)技術(shù)；四要強(qiáng)化安全意識(shí)，建立“礦長(zhǎng)跟班制”；五要關(guān)心職工的身心健康，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)；六要加強(qiáng)合作，共建共享。他要求，桃園鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)后，要不斷提高回收率、回采率，爭(zhēng)取達(dá)到75％以上；要把資源整合作為頭等大事來(lái)抓，繼續(xù)抓好擴(kuò)能技改和1410采礦許可證的辦理工作。
“梅花香自苦寒來(lái)”，雖然已近嚴(yán)冬，但在地質(zhì)局和大隊(duì)的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤努力下，桃園鉬礦終于恢復(fù)了生產(chǎn)。我們相信，桃園鉬礦必將克服種種困難，奮勇前行！