2013年12月30日下午，陜西省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院在七樓會議室召開專題會議，宣傳學習陜西核工業(yè)集團公司2014年工作會議精神。會議由李靠社院長主持，院領導班子成員、各管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人參加了會議。
    李院長首先介紹了集團公司2014年工作會議基本情況，就2014年集團公司工作報告--《以更大的改革決心、用更硬的發(fā)展措施，促進陜核經(jīng)濟持續(xù)高效快速發(fā)展》進行了學習，會議重點傳達了集團公司張寬民董事長的重要講話--《認真貫徹三中全會精神，以經(jīng)濟發(fā)展為重點，全面深化企業(yè)化改革》。
    李院長在宣傳學習集團公司2014年工作會議時強調(diào)了五個方面的內(nèi)容：
    一是收獲體會深刻，主要表現(xiàn)在三個“決定”。觀念決定思路，思路決定出路；心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定狀況；方法決定方式，方式?jīng)Q定成效。
    二是存在問題突出，主要體現(xiàn)為六大“差距”。經(jīng)營機制、管理體制改革還沒有到位，距現(xiàn)代企業(yè)要求還有很大差距；經(jīng)濟總量不大，質(zhì)量不高，距省國資委監(jiān)管的一級企業(yè)集團總體要求還有很大差距；經(jīng)濟基礎薄弱，主導產(chǎn)業(yè)不突出，距做實、做精、做強陜核集團愿景目標還有很大差距；管理工作粗放，標準化程度不高，距精細化管理目標要求還有很大差距；市場型、復合型、創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，距肩負建設富裕陜核、美麗陜核、和諧陜核宏偉目標還有很大差距；鈾礦開發(fā)專營政策壁壘，距為陜西核產(chǎn)業(yè)爭得發(fā)展地位的要求還有很大的差距。
    三是中長期發(fā)展戰(zhàn)略任務和舉措令人奮進。按照集團公司兩大主業(yè)、四大板塊的發(fā)展格局，建設項目新大平臺，培育經(jīng)濟新增長極，加快發(fā)展步伐，2015年集團公司經(jīng)濟總量和資產(chǎn)規(guī)模雙雙達到50億元，到2020年達到100億元，把集團公司打造成“陜核”品牌特色明顯，富有較強競爭力與社會影響力的大型企業(yè)集團。一要突出集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；二要完善集團公司法人治理結構；三要提高集團公司投融資能力；四要加強集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理；五要加大集團公司人才隊伍建設。
    四是集團公司2014年的經(jīng)營目標和主要工作明確。經(jīng)濟發(fā)展增速20%；職工收入平均增加15%；新增就業(yè)崗位10%；投資規(guī)模20億元；安全生產(chǎn)維護穩(wěn)定100%。主要工作具體為：一要全面推進國家鈾礦整裝勘查項目，確保新增2萬噸“332+333”鈾礦儲量；二要突出加強省地質(zhì)基金找礦工作，確保提交10噸“332+333”金礦儲量；三要奮力開拓地質(zhì)勘查市場，爭取3億元中央、省（區(qū)）基金和社會地質(zhì)市場項目；四要加快礦業(yè)開發(fā)工作，盡快實現(xiàn)集團三礦支撐發(fā)展態(tài)勢；五要促進分析測試中心健康發(fā)展，為集團公司地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)提供技術支撐；六要應用低溫核供熱堆商業(yè)技術，籌備陜核清潔能源公司；七要精心謀劃工程建設轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模上20億元臺階；八要加快組建天谷生物科技集團公司，高起點高質(zhì)量高水平發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè)；九要加快組建中陜核健康醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)集團，確保實現(xiàn)收入8億元以上；十要充分發(fā)揮投融資平臺作用，籌措項目建設發(fā)展資金20億元以上。
    五是集團公司重點項目加強。一要繼續(xù)申報整裝勘查區(qū)；二要開發(fā)子長澗峪岔煤礦；三要盤活寧強黃泥坪金礦；四要突破鳳縣地區(qū)金礦勘查；五要完成商丹地區(qū)工業(yè)指標研究；六要開發(fā)集團公司航天產(chǎn)業(yè)園房地產(chǎn)；七要建設集團公司管理信息平臺。
    李院長在傳達張董事長在2014年工作會議上的講話精神時說，張董事長在會議上就集團公司以下四個問題進行了明確：一是，事轉(zhuǎn)企一年來，雖然產(chǎn)業(yè)格局清晰，但規(guī)模不大，基礎不牢，可持續(xù)發(fā)展的根本性問題尚未得到徹底解決。2014年集團公司將繼續(xù)保持投資拉動增長、項目帶動發(fā)展的有力措施，以重點項目建設保經(jīng)濟增長的速度和效益。二是，2014年以四個板塊為重點加大結構調(diào)整，以重點項目來配置生產(chǎn)要素，工作重心是快速發(fā)展和結構優(yōu)化。三是，抓住支撐經(jīng)濟增長的關鍵項目和關鍵單位，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。集團公司2014年全年投資規(guī)模要達到20億元，基金公司要在2014年融資50個億，投向四個產(chǎn)業(yè)板塊；要制定今年集團工作大綱，逐項目落實任務措施。各子公司要制定具體的經(jīng)營工作細則，明確項目、任務、進度、責任人等。四是，完成好2014年工作關鍵在各級干部起表率作用和引領作用，要求各級干部不但工作作風要硬，而且要繼續(xù)發(fā)揚陜核人“勤奮、務實、擔當、誠信”的工作作風。五是，各級黨組織要圍繞2014年中心工作，繼續(xù)解放思想，重新審視深化改革，推動陜核集團快速發(fā)展。
    最后，李靠社院長就院當前和2014年工作做了初步安排。要求各管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位認真學習集團公司2014年工作會議精神并結合各自實際情況，積極貫徹落實。
    本次會議的召開使全院的思想進一步得到了統(tǒng)一，明確了集團公司“十二五”后兩年工作重點，堅定了信心，為我院地勘發(fā)展提供了保證。