2014年1月10日上午，二一一大隊在基地北院辦公樓四樓大會議室順利召開了大隊第十屆五次職代會暨2014年工作會議。來自大隊各單位、部門的職工代表、特邀離退休人員代表和全隊中層管理者、機關工作人員共計90余人參加了會議。集團公司監(jiān)事會主席吳蘇平、監(jiān)事黨永軍、監(jiān)事白冰、資產財務處處長唐小明應邀參加了本次會議。

    按照大會議程，會議分職代會和工作會兩個階段進行。會上，與會代表認真聽取并審議通過了大隊長王仲鐸作的《深化改革、協(xié)同推進、務實開拓，為經濟隊伍持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗》的工作報告、工會主席張宏偉作的大隊2014年工會工作報告等。副大隊長楊明禮對2013年各單位、部門及重點項目考核情況進行了通報，工會主席張宏偉宣讀了大隊表彰獎勵2013年度先進的決定文件，并現(xiàn)場進行了表彰獎勵。會上，大隊還與各經營實體單位簽訂了2014年度資產經營責任書和安全生產責任承包書；大隊黨委與各黨支部簽訂了2014年度精神文明建設責任書和黨風廉政建設責任書。會議安排緊湊、嚴密，利用半天時間，達到了預期目的，獲得了圓滿成功。

正如大隊長王仲鐸在2014年工作報告中所講，2013年，在集團公司、大隊的共同努力下，大隊積極調整產業(yè)結構，努力轉變發(fā)展方式，整合優(yōu)勢資源，全面完成了集團公司和大隊年初確定的經濟發(fā)展目標，經營管理各項工作均取得了新轉變、新氣象、新業(yè)績。2014年，大隊將結合國家宏觀經濟政策的調整，充分利用省地質找礦突破戰(zhàn)略的利好趨勢，按照集團公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及工作會精神，以“能找礦、找到礦，能開礦、開好礦，敢負責、勇?lián)?，凝合力、聚定力”為總體要求，堅持一個目標，強化三項基礎，突出五大重點，完成五大任務，做好九項工作，為大隊經濟的持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
    在聽取了大隊各項工作安排部署后，監(jiān)事會主席吳蘇平作了重要講話。他充分肯定了大隊在2013年各項工作中所取得的成績，增長快、發(fā)展好、觀念轉變明顯；并對大隊2014年工作部署予以肯定，認為符合集團公司發(fā)展規(guī)劃要求，切實貫徹落實了集團公司工作會議精神。針對集團公司企業(yè)化改革發(fā)展形勢，他從三個方面進行了講述。一是關于事轉企問題。從橫向對比與自身對比看，集團公司成立后，職工收入與省其他大中型企業(yè)、行政事業(yè)單位相比，收入較高；從轉企與不轉企的利弊上看，長期的事業(yè)機制沒有較大的資金投入支撐，技術創(chuàng)新力度不大，單位缺乏應有的發(fā)展活力；從轉企后的發(fā)展態(tài)勢看，轉企后，加大投資力度，拉動項目運營，轉變發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢取得了較快較大且明顯的變化，隊伍整體面貌煥然一新。二是關于子公司做大做實做快問題。他指出一方面集團公司成立后，發(fā)展戰(zhàn)略非常清晰，目標非常明確，就是要將集團做大，各子公司只要努力是可以做大的；另一方面省政府要求集團做實，即在找礦的同時要加大開礦力度，而事轉企對于開礦是非常有利的；不進則退，要想不被兼并、不被吞噬，就是要加快發(fā)展，明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，做大做強，打鐵還需自身硬。三是關于監(jiān)事會職能問題。現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結構的“三駕馬車”即董事會、監(jiān)事會和經理層，而監(jiān)事會的主要任務是代表出資人對企業(yè)進行監(jiān)督、圍繞企業(yè)發(fā)展為企業(yè)進行服務。同時，他指出211大隊是監(jiān)事會2014年監(jiān)事的重點單位之一，通過本次會議的召開，對211的發(fā)展更加充滿信心，希望大隊在班子的帶領下，堅定信心，加快發(fā)展。吳主席的一番話使與會人員的思想得到進一步洗禮，也進一步鼓舞了大家干勁。
    蘇書記在會議總結中指出，一定要宣貫落實好本次會議精神，明確目標、落實責任，確保各項目標任務落到實處；一定要圍繞大隊工作目標，突出中心，高效順暢完成任務；一定要強化督導，提高執(zhí)行力，加強組織紀律，確保政令暢通。
    本次會議的順利圓滿召開，進一步鼓足了211人干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，它將是大隊2014年工作的航標，將指引大隊2014年各項工作向更高更遠更深目標發(fā)展。