2014年1月18日，中核西北建設(shè)集團有限公司2014年工作會議在三樓會議室召開。陜核集團監(jiān)事會主席吳蘇平、監(jiān)事白冰、資產(chǎn)財務(wù)處處長唐小明、建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、專業(yè)化公司主要負責(zé)人、重點項目負責(zé)人及機關(guān)全體員工共61人參加了會議。

會議聽取了機關(guān)重點部門負責(zé)人、專業(yè)化公司負責(zé)人2013年的工作匯報。各重點項目負責(zé)人就項目生產(chǎn)情況、進度、存在的問題和解決的措施向大會作了發(fā)言。

集團公司副總經(jīng)理候平吉宣讀了2013年重點項目目標責(zé)任書考核結(jié)果，并在現(xiàn)場對獲得了“2013年重點項目獎”、“安全生產(chǎn)先進單位獎”、“雅瀘高速項目C18標天府杯獎”的項目部進行了表彰獎勵。

集團公司黨委書記張世平宣讀了“安全生產(chǎn)責(zé)任書考核結(jié)果”、“2014年度優(yōu)秀員工表彰決定”；張書對優(yōu)秀員工的先進事跡一一進行了介紹，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、誠信”工作態(tài)度，要求廣大員工向獲得優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

集團公司副總經(jīng)理候平吉受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，向大會做了題為《堅定信心，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型，全面推進工程建設(shè)集團經(jīng)濟工作又快又好發(fā)展》的工作報告。全面回顧了2013年的工作，并從14個方面安排部署了2014年的主要工作、任務(wù)和措施。

總經(jīng)理王建峰在會上傳達了陜核集團2014年工作會議精神，并著重傳達張寬民董事長的講話精神。對于2014年的公司的工作王建峰總經(jīng)理提出七點要求，一是解放思想、統(tǒng)一認識，將認識統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展這個中心上來；二是在工作中嚴格以陜核集團“勤奮、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、誠信”的企業(yè)精神要求自己；三是把握機遇期，深化公司改革，加快轉(zhuǎn)型升級；四是完善產(chǎn)業(yè)鏈，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進轉(zhuǎn)型，提高發(fā)展質(zhì)量。五是緊抓陜核集團向重點、支柱產(chǎn)業(yè)傾斜的政策，加快做大做強建設(shè)集團，把優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素配置到重點項目；六是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮表率作用，釋放正能量；七是全體干部職工要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

陜核集團監(jiān)事會主席吳蘇平作了重要講話。他肯定了建設(shè)集團公司在2013年取得的成績，強調(diào)了公司在陜核集團產(chǎn)業(yè)中的支柱地位，對建設(shè)集團今后的發(fā)展提出四點建議，一是全體員工要擺正心態(tài)，全身心的投入到工作中去；二是建立一個堅強有力的骨干隊伍，發(fā)揮帶頭作用；三是加強管理，突出精細化管理；四是強化系統(tǒng)意識，整合資源配置。

會上，總經(jīng)理王建峰、黨委書記張世平、總經(jīng)理助理李來柱分別與機關(guān)重點部門、專業(yè)化公司、重點項目負責(zé)人簽訂了《2014年度重點項目目標責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

集團公司黨委書記張世平對這次會議進行了總結(jié)，他說，這次會議既是對2013年工作的總結(jié)會、檢驗會，更是一次肯定成績、尋找不足、凝聚共識、聚集能量，全面謀劃和部署建設(shè)集團2014年目標任務(wù)再創(chuàng)輝煌的動員會。關(guān)于貫徹落實本次會議，張書記提出四點要求，第一，各相關(guān)單位要召開專門會議，對已簽訂的目標責(zé)任和重點項目責(zé)任進行細化、分解，制定出詳盡的計劃，把責(zé)任落實到人；第二，公司全體員工要進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真查找制約自身發(fā)展的問題，對癥下藥，制定切實可行的工作計劃，確保2014年目標任務(wù)按時完成；第三，房建、路橋公司要加強對在建項目的管理，加快人才引進，提高管理水平，加強對進度、質(zhì)量、安全的管理和控制，不斷提升經(jīng)濟效益；第四，核地源、物資公司和物業(yè)公司要加強要素配置，重視內(nèi)部管理體系建立，盡快形成具有獨立管控能力的實體公司。