4月11日，中核西北建設(shè)集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)管理與IT建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工及合作的軟件公司人員參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，用友咨詢專家圍繞中核西北建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)的意義、目標(biāo) 、用友實(shí)施方法、項(xiàng)目計(jì)劃安排等內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時(shí)介紹了為我公司信息化系統(tǒng)建設(shè)制定的四個(gè)階段目標(biāo)和實(shí)施安排計(jì)劃。
　　公司總經(jīng)理王建峰在聽(tīng)取講解后做了講話，他指出各部門一把手必須要切實(shí)重視信息化系統(tǒng)建設(shè)，要落實(shí)責(zé)任人，通過(guò)本次的調(diào)研摸清管理家底，避免出現(xiàn)“拉車不看路”的現(xiàn)象。同時(shí)他對(duì)軟件公司提出了兩點(diǎn)要求：一是按照合同倒推時(shí)間，按期交付項(xiàng)目；二是方案能夠持續(xù)的改進(jìn)和輔導(dǎo)，做到過(guò)程跟蹤。