6月10日至12日，二一八大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)劉才華、副大隊(duì)長(zhǎng)崔拴芳到光石溝項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，首先，進(jìn)行了安全生產(chǎn)活動(dòng)月安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)掛牌控制點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)檢查，要求項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除可能存在的安全隱患，確保項(xiàng)目安全試驗(yàn)。

6月10日晚上20：00劉隊(duì)長(zhǎng)召集項(xiàng)目部技術(shù)和管理骨干會(huì)議，會(huì)議議題主要圍繞水冶廠試驗(yàn)生產(chǎn)工藝流程中技術(shù)問(wèn)題和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。劉隊(duì)總結(jié)了當(dāng)晚第一階段會(huì)議，要求所有存在問(wèn)題的設(shè)備必須盡快進(jìn)行解決，不能馬上解決的也必須有可行的備用方案，生產(chǎn)工藝必須有一套嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，原料的采購(gòu)和使用一定是遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。生產(chǎn)試驗(yàn)過(guò)程中這些問(wèn)題的出現(xiàn)暴露出項(xiàng)目部管理中存在一些問(wèn)題，一是各部門管理的溝通不夠暢通，二是在設(shè)備原料的采購(gòu)中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行審核驗(yàn)收管理制度。會(huì)議持續(xù)到22：00結(jié)束。

6月11日早上7：50劉隊(duì)長(zhǎng)、崔副隊(duì)長(zhǎng)和水冶廠上班的職工一同由大毛溝步行上山至大毛溝的水冶廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，檢查水冶廠的日常生產(chǎn)情況，觀察了設(shè)備維修的整個(gè)過(guò)程。晚上20：00劉隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)了此行第二階段會(huì)議，會(huì)議的議題主要是項(xiàng)目部的管理問(wèn)題。會(huì)議在晚上22：30結(jié)束。

6月12日早上，劉隊(duì)長(zhǎng)、崔副隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部班子碰頭后改變?cè)?jì)劃行程，回大隊(duì)參加黨的群眾路線教育活動(dòng)。

此次工作檢查重點(diǎn)是解決技術(shù)和管理中的具體問(wèn)題，成效顯著。