2014年9月5日，為了確保2015年通車目標(biāo)及2014年年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司西咸北環(huán)線高速公路建設(shè)管理處組織各參建單位召開“大干90天，實(shí)現(xiàn)路基雙幅、橋梁單幅貫通”動員大會。交通集團(tuán)總經(jīng)理喬懷玉出席會議，建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王建峰、總經(jīng)理助理田野、項目經(jīng)理高峰及項目總工受邀參加了會議。
　　按照省交通廳要求和總體工期安排，動員大會要求各參建單位合力共為、迎難而上，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，努力使西咸北環(huán)線高速公路如期建成通車。會議通報了8月份路基、路面目標(biāo)任務(wù)完成情況，對9月份計劃任務(wù)進(jìn)行了部署，并對“大干90天”勞動競賽活動進(jìn)行了全面安排。我集團(tuán)承建的LJ-5標(biāo)累計完成產(chǎn)值為31560萬元，完成產(chǎn)值占凈合同額53063萬元的60%，2014年8月完成產(chǎn)值5405.6萬，占計劃產(chǎn)值5896.3萬元的91.7%，在全線路基單位綜合考核排名為第二名。
　　動員大會后，西咸北環(huán)線項目部連夜組織主要技術(shù)管理人員和各班組負(fù)責(zé)人召開了9月份生產(chǎn)調(diào)度會，建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理田野及時傳達(dá)了動員大會精神和建設(shè)集團(tuán)的指示，要求項目部的技術(shù)管理人員和各班組負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識工期的緊迫性和加緊施工的重要性；要科學(xué)統(tǒng)籌，精心安排，施工班組要加大投入，強(qiáng)化配置，狠抓落實(shí)，規(guī)范管理，堅持抓好工程質(zhì)量不放松，確保完成業(yè)主下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為大干活動提供有力保障；二是要加快內(nèi)外計量，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常；三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障環(huán)境，合力盡快消除施工斷點(diǎn)；四是項目部管理人員增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，主人翁意識，提高落實(shí)力度，杜絕推諉扯皮，確保安全，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
　　這次動員大會極大的鼓舞了項目部的士氣，項目部全體工作人員表示會團(tuán)結(jié)一致，迎刃而上，眾志成城，銳意進(jìn)取，堅決完成業(yè)主下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司爭光添彩。