10月16日，集團公司黨委書記張世平帶領(lǐng)機關(guān)20余名員工到西咸北環(huán)線高速公路LJ-5標(biāo)進行工作交流學(xué)習(xí)。
　　張書記一行先后到路基、橋梁、橋梁預(yù)制場、攪拌站等多個施工工現(xiàn)場了解生產(chǎn)施工情況。項目經(jīng)理高峰向機關(guān)干部詳細(xì)介紹了西咸北環(huán)線高速公路LJ-5標(biāo)當(dāng)前工作進展情況及下階段工作計劃，并就施工中的技術(shù)、管理、復(fù)雜問題的處理談了自己的體會。隨后，機關(guān)干部與項目的相關(guān)技術(shù)管理人員進行了熱烈的討論和交流。

在交流討論結(jié)束后，集團公司張書記代表公司作了總結(jié)講話，希望項目部秉承核工業(yè)精神，視九十天攻堅計劃為己任，勇于合作和奉獻，順利如期實現(xiàn)目標(biāo)計劃，同時，張書記希望機關(guān)的干部要經(jīng)常深入基層，了解工程的進行情況，存在的問題，并協(xié)助項目解決好問題，做好項目服務(wù)和后勤保障工作。為確保項目階段目標(biāo)及年度總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，張書記要求項目部制定三項措施：一是將目標(biāo)任務(wù)進行精細(xì)化分解；二是按照制定的“大干90天，攻堅克難”勞動競賽實施辦法，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從“應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質(zhì)提升”六個方面進行考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；三是迅速掀起項目建設(shè)“比質(zhì)量、比安全、比進度”的勞動競賽新高潮；四是在項目中樹立先進工作榜樣，并對典型事例進行宣傳報道，增強全體職工的緊迫感、危機感、責(zé)任感，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大干局面，確保2014年度施工計劃及各項目標(biāo)的順利完成。