為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支具有良好職業(yè)道德和過(guò)硬技術(shù)水平的職工隊(duì)伍，自2014年11月開(kāi)始，大隊(duì)各單位（部門(mén)）嚴(yán)格按照員工考核辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，圓滿(mǎn)完成了第一階段員工考核工作。

這次考核是《二二四大隊(duì)員工考核辦法》重新修訂后實(shí)施的第一次考核，考核對(duì)象主要是2014年度合同期滿(mǎn)、試用期滿(mǎn)、見(jiàn)習(xí)期期滿(mǎn)員工。

為了有效的開(kāi)展工作，保證考核過(guò)程公開(kāi)公正，大隊(duì)人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)組織經(jīng)營(yíng)單位員工就員工考核辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，詳細(xì)解讀了考核打分規(guī)定、考核程序流程，強(qiáng)調(diào)了考核的重要性。

各單位（部門(mén)）高度重視本次考核工作，認(rèn)真組織實(shí)施。在考核過(guò)程中，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照考核辦法的要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行員工述職、民主測(cè)評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取考核責(zé)任人的意見(jiàn)，結(jié)合被考核人的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定打分。人力資源部嚴(yán)格審核，對(duì)不符合《員工考核辦法》規(guī)定的考核要求相關(guān)單位（部門(mén)）重新組織考核，很多單位和部門(mén)為此都進(jìn)行2次考核，有些甚至進(jìn)行了3、4次。

這次考核全隊(duì)共有20名員工合同到期，15名員工見(jiàn)習(xí)期到期，31名員工試用期到期。考核中，共有7名員工獲得優(yōu)秀，58名員工達(dá)到合格，1名員工達(dá)到基本合格。從各單位（部門(mén)）得出的考評(píng)結(jié)果來(lái)看，考核成績(jī)與這些員工平時(shí)的工作業(yè)績(jī)以及綜合表現(xiàn)基本一致。

考核既是對(duì)員工工作學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)的評(píng)定，也是選拔人才的方式之一，同時(shí)也決定著員工與大隊(duì)勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)。目前，合同期滿(mǎn)員工中考核獲得優(yōu)秀的3名員工已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，1名將從普通崗位被任用到重點(diǎn)崗位。個(gè)別考核雖然合格但在工作存在較多問(wèn)題的員工，大隊(duì)人力資源部門(mén)會(huì)同用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人對(duì)他們進(jìn)行了崗位警示談話(huà)，要求他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力提升自己的綜合素質(zhì)。對(duì)于考核達(dá)到基本合格的員工，在崗位警示談話(huà)之外，大隊(duì)只與其簽訂了一年勞動(dòng)合同。

本次考核是大隊(duì)落實(shí)“員工能進(jìn)能出”“待遇能高能低”管理機(jī)制的重要舉措。各單位（部門(mén)）的認(rèn)真工作，也使大家認(rèn)識(shí)到這次考核是實(shí)實(shí)在在、結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的，不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，引起很大反響，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性，在大隊(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立中邁出了新的一步。