７月３１日，二二四大隊有限公司總經(jīng)理孔維國和副總經(jīng)理、總工程師高明頂著酷暑來到內(nèi)蒙古鄂爾多斯高家梁項目部檢查指導(dǎo)工作，慰問職工。
在整潔的項目部辦公室里，檢查組認(rèn)真查閱了項目的管理記錄文件，聽取了項目負(fù)責(zé)王文波對工作進(jìn)展情況的匯報，充分肯定了項目的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出，針對目前項目部在物探、測井硬件設(shè)施方面投入不夠、從事煤鈾兼探項目管理經(jīng)驗不足、對砂巖型鈾礦成礦規(guī)律的認(rèn)知及資料整理方面經(jīng)驗欠缺等問題，項目部要加快解除影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)，積極推進(jìn)項目進(jìn)展。
座談會上，孔總經(jīng)理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，近兩年來，二二四大隊在商丹國家鈾礦整裝勘查工作中取得重大突破，既歷練了隊伍，又積累了經(jīng)驗。高家梁煤鈾兼探項目的成功承攬與順利實(shí)施，對公司而言是一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。項目啟動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，進(jìn)展較為順利。各項工作的有序進(jìn)行，為公司在鈾礦地質(zhì)勘查領(lǐng)域取得新成績奠定了基礎(chǔ)。他要求，項目人員要立足實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，培養(yǎng)優(yōu)秀隊伍。要強(qiáng)化項目管理，積累經(jīng)驗，突出效益，為不斷增強(qiáng)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
孔總經(jīng)理一行對項目員工進(jìn)行了親切慰問，鼓勵大家保持良好的工作狀態(tài)，為公司爭取更大榮譽(yù)。
