2015年9月28日下午，中核西北集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)，集團(tuán)公司中層以上干部和部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理侯平吉主持。

會(huì)議圍繞抓市場、謀發(fā)展、穩(wěn)增長、增效益的主題，以集團(tuán)公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展為切入點(diǎn)，參會(huì)人員就自己對(duì)集團(tuán)公司如何開發(fā)市場，強(qiáng)化管理，做大做強(qiáng)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展過程中存在的一些問題提出了建設(shè)性建議和意見。

會(huì)上，劉才華董事長首先傳達(dá)了中陜核集團(tuán)9月18日和9月22日上午召開的務(wù)虛會(huì)議精神，傳達(dá)了張斌成董事長的z重要講話精神，并做了講話。

劉才華強(qiáng)調(diào)，本次務(wù)虛會(huì)要著重解決理論上、觀念上、思想上和作風(fēng)上所存在的問題，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是班子成員要樹立起施工企業(yè)的觀念，在合同履行過程中當(dāng)好乙方，目前公司所遇到的問題大都是公司發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)困難，在困難面前要不退縮、迎難而上，要樹立戰(zhàn)勝困難的信心。

劉才華還強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。在公司發(fā)展過程中，我們要以市場為主導(dǎo)，積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，使公司由目前單一的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型成有多元化產(chǎn)業(yè)鏈的大型工程建設(shè)企業(yè)。集團(tuán)公司的治理要嚴(yán)格落實(shí)“三合一”管理體系的要求，用該體系統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的內(nèi)部管理工作，不斷提升公司的科學(xué)管理水平。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，采取措施，凝心聚力，全力抓好第四季度的各項(xiàng)工作，力爭完成今年集團(tuán)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

本次會(huì)議是一次解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)的會(huì)議，也是一次凝聚智慧、群策群力、談思路、找問題、謀求更好發(fā)展的會(huì)議，本此會(huì)議的召開將為集團(tuán)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定及強(qiáng)化管理起到有效的推動(dòng)作用。