為了認真貫徹落實集團公司穩(wěn)增長、高質量發(fā)展工作要求，努力實現(xiàn)公司全年各項經(jīng)營目標任務。華浩軒公司領導班子認真分析經(jīng)營現(xiàn)狀，積極科學決策，明確以穩(wěn)定裝置運行為基礎，以加快市場調研為手段，以拓寬經(jīng)營渠道為思路，以實現(xiàn)公司平穩(wěn)運行為目標，不斷增強各級管理人員責任意識，大局意識，擔當意識和服務意識，明確目標，統(tǒng)籌部署，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做好最后沖刺。
公司全體干部職工通過開展“百日勞動競賽”、“百日安全活動”、“五星級黨組織創(chuàng)建”、提煉企業(yè)文化精神等工作，多措并舉，共同發(fā)力，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的焦點難點問題，形成了齊頭并進抓生產(chǎn)，熱火朝天搞經(jīng)營的濃厚氛圍，全公司上下同欲，士氣高漲。
截止九月底，實現(xiàn)經(jīng)營收入8.3755億元，提前完成集團下達的全年經(jīng)營收入指標任務。其他各項經(jīng)營指標力爭在集團公司支持和幫助下通過后三個月不懈努力，達到預期效果，實現(xiàn)全年收支平衡。
在生產(chǎn)裝置運行上，全體干部員工積極發(fā)揮主觀能動性，克服技改試運行中的各項困難，成立了技術攻關領導小組，實現(xiàn)了管理有晨會，技術有例會，通過召開技術骨干會議，集思廣益，攻堅克難，優(yōu)化流程，節(jié)能降耗，順利完成一期技改任務試運行階段各項任務，節(jié)日期間生產(chǎn)合格均四甲苯產(chǎn)品150噸，下一步將根據(jù)試運行數(shù)據(jù)，進一步優(yōu)化工藝操作，達產(chǎn)達效。
安全環(huán)保管理工作積極貫徹落實集團公司和公司第四季度安委會的各項部署要求，重點督辦解決重難點問題，加強日常管理，大力開展“百日安全”活動，不斷夯實安全環(huán)保基礎管理，積極營造良好的安全文化氛圍，確保全年安全環(huán)保零事故，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營及各項指標的完成奠定堅實基礎。
市場營銷主動出擊，全面了解掌握市場信息，客觀分析市場動態(tài)，積極做好現(xiàn)有資產(chǎn)盤活工作，順利實現(xiàn)了壓力球罐3000方的租賃任務，其它11000方球罐與中石油慶陽石化達成合作意向，有效提高閑置資產(chǎn)的使用，并與貿易結合實現(xiàn)更高效益。17具27000方的常壓罐使用正在調研當中。
公司黨總支堅持以打造混合所有制黨建典范為目標，切實發(fā)揮黨建服務引領作用，讓黨建工作貼近公司經(jīng)營發(fā)展及各項管理，省級五星級黨組織創(chuàng)建驗收的通過，為打造混合所有制黨建典范插上了翅膀，以案促改系活動有力促進黨員干部思想轉變和作風轉變，營造了風清氣正的良好工作環(huán)境，黨員示范崗在生產(chǎn)試運行及安全環(huán)保中發(fā)揮了積極作用。
公司綜合管理部門通過不斷修訂完善《員工考勤制度》、《員工招聘制度》、《員工薪酬管理制度》、《績效考核制度》積極開展職業(yè)道德培訓，有效提高全員業(yè)務素質和職業(yè)道德素養(yǎng)，全力打造作風過硬，紀律嚴明，思想統(tǒng)一，行動一致的員工隊伍。
公司工會積極組織“迎中秋、慶國慶職工體育比賽”、發(fā)放“生日蛋糕”、舉辦雙節(jié)職工座談等活動，向全體職工送上組織的關懷和慰問，進一步拉近與廣大員工的感情，不斷增強職工的感受“歸屬感”。精心策劃組織開展“百日勞動競賽”活動，成立勞動競賽領導小組，明確考核指標，制定考核辦法，為年度各項經(jīng)營目標和管理目標的實現(xiàn)全力沖刺。
華浩軒公司全體干部職工正以飽滿的工作熱情、百倍的工作信心在集團公司黨委的正確領導下，在公司班子的帶領下，埋頭苦干，砥礪前行，堅決打贏百日勞動競賽攻堅戰(zhàn)，用實實在在的工作實績書寫華浩軒人不畏艱難，勇于勝利的精神風采，努力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營困境，實現(xiàn)轉型發(fā)展。
