4月12日，黃莊煤礦召開2021年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。黃莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由黨政負(fù)責(zé)人陳金錄主持。
會上，首先由財務(wù)部門對公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用支出、管理費用等情況進(jìn)行通報。各部門負(fù)責(zé)人匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，提出了工作中存在的主要問題，提出了改進(jìn)舉措及今后工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域?qū)σ患径裙ぷ髦鹨稽c評。
陳金錄對會議進(jìn)行了總結(jié)，他對公司一季度在最短的時間內(nèi)完成安全生產(chǎn)許可證辦理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化Ⅲ級評定等復(fù)工準(zhǔn)備工作和安全生產(chǎn)給予充分肯定，指出了存在的問題，并對后續(xù)工作提出了具體要求：一是要樹立強烈的成本意識和責(zé)任，將降本增效記在心中、抓在手上、落實在日常生產(chǎn)管理中。二是要樹立良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作隊精神，加強各部門之間的配合協(xié)作，多溝通、多交流、多包容。三是要樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，充分發(fā)揮廣大職工主人翁精神。四是要在工作中強化時效觀念，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，提高工作效率。五是要抓好關(guān)鍵節(jié)點成本控制，降低生產(chǎn)成本，避免浪費。六是要對不適宜當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的制度進(jìn)行修訂完善，強化制度保障。
