4月12日，黃莊煤礦召開(kāi)2021年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。黃莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由黨政負(fù)責(zé)人陳金錄主持。
會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用支出、管理費(fèi)用等情況進(jìn)行通報(bào)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，提出了工作中存在的主要問(wèn)題，提出了改進(jìn)舉措及今后工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域?qū)σ患径裙ぷ髦鹨稽c(diǎn)評(píng)。
陳金錄對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他對(duì)公司一季度在最短的時(shí)間內(nèi)完成安全生產(chǎn)許可證辦理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化Ⅲ級(jí)評(píng)定等復(fù)工準(zhǔn)備工作和安全生產(chǎn)給予充分肯定，指出了存在的問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求：一是要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)和責(zé)任，將降本增效記在心中、抓在手上、落實(shí)在日常生產(chǎn)管理中。二是要樹(shù)立良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作隊(duì)精神，加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合協(xié)作，多溝通、多交流、多包容。三是要樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，充分發(fā)揮廣大職工主人翁精神。四是要在工作中強(qiáng)化時(shí)效觀念，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，提高工作效率。五是要抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制，降低生產(chǎn)成本，避免浪費(fèi)。六是要對(duì)不適宜當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化制度保障。
