5月3日，劉建民副局長帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財(cái)務(wù)處、安保處、審計(jì)處、工勘處等部門負(fù)責(zé)同志到工勘院檢查督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作并與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分中層干部進(jìn)行了座談。

    工勘院院長金有生匯報(bào)了工勘院自整合以來開展的工作、一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作打算及存在問題。

    局機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、審計(jì)監(jiān)督、工程勘察產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對工勘院未來的發(fā)展提出了的意見、建議和要求。

    劉建民副局長在充分肯定工勘院整合以來所做工作的基礎(chǔ)上，對工勘院未來發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，從組織管理體系、經(jīng)營管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、政治工作管理體系四個(gè)方面逐步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建符合工勘院特點(diǎn)的企業(yè)文化；二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸不要過于求全，要逐步形成優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，打造陜核工勘品牌，擴(kuò)大市場份額，爭取十二五末經(jīng)營產(chǎn)值、利潤、職工收入均有較大突破；三結(jié)合優(yōu)勢主業(yè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，注重整體素質(zhì)提升，同時(shí)完善收入分配制度，體現(xiàn)多勞多得；四是認(rèn)真研究做好中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，規(guī)劃編制務(wù)必貼近實(shí)際，比較先進(jìn)，能夠指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展和各項(xiàng)工作；五是班子要團(tuán)結(jié)，相互之間要理解和包容，要逐步完善決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策短平快。