11月15日，集團公司副總經(jīng)理、總工程師王建國帶領(lǐng)集團公司整裝勘查領(lǐng)導小組譚憲林處長、李培貴主任、張貴金副處長一行4人到大隊就鈾礦整裝勘查項目進展情況進行了調(diào)研，并現(xiàn)場就項目后續(xù)實施工作進行了指導。大隊領(lǐng)導班子、鈾礦整裝勘查院及辦公室相關(guān)負責人參加了會議。

會上，大隊長兼整裝勘查院院長王仲鐸首先就大隊整裝勘查項目的組織實施與管理等問題進行了匯報，他認為盡管大隊在整裝勘查項目的實施上有較大進展，但與集團公司下達的“633”目標和“235”任務(wù)還相差甚遠。針對下步工作，他指出：一是要對鄂南地區(qū)進行系統(tǒng)思考、整體推進、重點突破、協(xié)同發(fā)展、上下互動，在查環(huán)境的同時加大資料的收集工作；二是要加強內(nèi)部的組織管理，在現(xiàn)有兩個項目部的基礎(chǔ)上，分小組實施項目工作任務(wù)；三是要從現(xiàn)在開始將查環(huán)境與提交儲量相結(jié)合，邊設(shè)計邊調(diào)整邊完善，全面展開雙龍地區(qū)的普查工作。副大隊長兼整裝勘查院常務(wù)副院長楊明禮也就項目實施過程中存在的相關(guān)問題向大家進行了匯報。

三位處長對大隊的工作推進部署紛紛表示同意，他們從技術(shù)層面進行了指導，并一致認為該地區(qū)盡管基礎(chǔ)最差、任務(wù)最重，但希望最大，要求大隊要堅定信心，點面結(jié)合，全面推進，將查環(huán)境與資料收集、提交資源量相結(jié)合，定實機構(gòu)與人員，邊設(shè)計邊施工邊研究，邊審批邊優(yōu)化邊啟動，盡快完成普查項目設(shè)計，并做好工作過程中的動態(tài)調(diào)整。

聽了大家的匯報后，王總對大隊的項目工作安排部署給予了肯定，他要求整裝院要進一步強化內(nèi)部管理，加快內(nèi)部工作的推進；要將鈾礦找礦放在工作的首位，點面結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，抓緊時間收集資料以達成量變，爭取到年底能取得較好的地質(zhì)成果。

王總一行此次親臨調(diào)研指導整裝勘查項目工作，對大隊整裝勘查項目下步工作的開展實施起到了巨大的推動作用。15日下午，大隊鄂南整裝勘查院立即召開了院第四次工作會議，院領(lǐng)導班子及相關(guān)技術(shù)人員參加了會議。會上，楊副隊長首先傳達了王總一行調(diào)研指導工作會議精神，同時就整裝院下步工作的組織與實施做出了詳盡的安排，重點強調(diào)了資料收集、設(shè)計編寫及野外施工等工作。王隊長就項目的推進提出了幾點要求與建議：一是要充分認識到整裝勘查的重要性和意義，目標遠大，使命艱巨，大家一定要珍惜機遇，重視平臺，歷練自己；二是要圍繞“633”目標和“235”任務(wù)，從整體上進行全面思考，用心完成項目方案與設(shè)計，并將方案與設(shè)計實施相結(jié)合，動態(tài)調(diào)整，實施到位；三是項目組織實施過程中要將普查、預查與調(diào)查結(jié)合起來，做到“四結(jié)合”，即查環(huán)境與提交資源量相結(jié)合、科研與重點突破相結(jié)合、組織施工與目標相結(jié)合、資源量與時效相結(jié)合；四是整裝院要進一步強化隊伍組建，及時設(shè)立資料收集項目組，并在項目實施中做到“點、線、面、體”的融會貫通；五是通過資料收集與整理，圈定鈾異常暈，以達到“找瓜尋藤”，研判找礦理論，再“順藤摸瓜”，創(chuàng)新層間氧化帶型找礦方法；六是要堅定信心，加強溝通，在工作中加強學習，在過程中加強資料整理，確保項目的有序向前推進。

使命艱，任務(wù)重，但我們相信在集團公司的領(lǐng)導下，大隊一定會按照項目總體安排部署，堅定信心，抓住機遇，強力推進，為實現(xiàn)“新快大”目標任務(wù)而努力奮斗！