為了推進(jìn)整裝勘查工作，加快實(shí)現(xiàn)找礦重大突破，繼“5.21”、“8.30”會(huì)議之后，2013年11月13日，整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了第一次整裝勘查工作總結(jié)交流會(huì)。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼總工程師、領(lǐng)導(dǎo)小組組長王建國同志主持，領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室成員、三個(gè)整裝勘查院領(lǐng)導(dǎo)和主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、二一八主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共30人參加了會(huì)議。會(huì)議首先由三個(gè)整裝勘查院和218大隊(duì)匯報(bào)工作情況，然后由整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，最后由公司副總經(jīng)理兼總工程師王建國總結(jié)講話。

王總首先總結(jié)了2013年8月30日集團(tuán)公司整裝勘查工作會(huì)議以來的主要工作。1、組織機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍已經(jīng)到位，三個(gè)整裝勘查區(qū)的各種項(xiàng)目陸續(xù)展開。2、三個(gè)整裝區(qū)的綜合科研項(xiàng)目已經(jīng)通過國土資源部組織的專家評(píng)審，等待批復(fù)下達(dá)。第一年三個(gè)項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)在1000萬元左右。3、校企聯(lián)合科研攻關(guān)協(xié)作單位已經(jīng)確定，有關(guān)院所、高校正在組織人員編寫立項(xiàng)建議書和設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)年底完成立項(xiàng)論證和設(shè)計(jì)審查及項(xiàng)目批復(fù)。4、通過內(nèi)外各種途徑和辦法對(duì)三個(gè)整裝區(qū)的實(shí)施方案進(jìn)行了優(yōu)化。

肯定了三個(gè)整裝勘查區(qū)的工作成績。商丹整裝勘查院在光石溝鈾礦區(qū)和小花岔鈾礦區(qū)的有幾個(gè)鉆孔見礦，見礦率較高，活性炭異常規(guī)律性強(qiáng)，顯示深部找礦潛力；鄂南整裝勘查院在黃陵地區(qū)劃定了6平方千米的異常區(qū)；測老廟整裝勘查院收集了90個(gè)鉆孔資料，二維地震試驗(yàn)即將開始。218大隊(duì)在光石溝鈾礦補(bǔ)充詳查和工藝試驗(yàn)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

在談到存在的主要問題時(shí)，王總歸納為五點(diǎn)：1、思想認(rèn)識(shí)不到位，信心不足，責(zé)任感和緊迫感不強(qiáng)。重視程度不夠，精力分散，組織渙散，上下呼應(yīng)和聯(lián)動(dòng)不夠，還沒有形成抓大事、找大礦的整體合力，“掙錢與找礦”的關(guān)系處理不當(dāng)，一些事情還停留在紙上談兵。2、觀念陳舊，思路不清，技術(shù)方法手段落后。3、技術(shù)力量薄弱，水平有限，專業(yè)配置不合理，工作質(zhì)量不高。4、實(shí)施方案需要進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步精細(xì)化。5、工作推進(jìn)不平衡。目前的工作進(jìn)度看，三個(gè)整裝區(qū)整體推進(jìn)不快，力度不大。相對(duì)而言，224大隊(duì)的商丹整裝區(qū)推進(jìn)較快，211鄂南整裝區(qū)次之，地調(diào)院的測老廟整裝區(qū)較慢。6、檢查監(jiān)督不到位，信息傳遞不及時(shí)。

最后，王總對(duì)下步工作做了具體安排。1、總體思路。以尋找大型、超大型礦床為目標(biāo)，以隊(duì)院為責(zé)任主體，突出主要問題，破解找礦難題。通過整合內(nèi)部資源和加強(qiáng)組織管理，形成找礦突破的整體實(shí)力；通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，多學(xué)科交叉聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)思維方式、找礦思路、組織管理和技術(shù)方法手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技工作在找礦突破中的引領(lǐng)、指導(dǎo)和支撐作用，為找礦突破提供強(qiáng)大的智力和技術(shù)支持；通過“外引內(nèi)培”，成果學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等方式，提高隊(duì)伍技術(shù)水平和管理能力；通過已有礦床深部（500-1000米以淺），非重點(diǎn)區(qū)（帶），新類型和選冶技術(shù)等方面突破，以及工業(yè)指標(biāo)的合理確定，實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)增儲(chǔ)。2、具體工作。（1）抓緊推進(jìn)已批項(xiàng)目，爭取有好的成果和認(rèn)識(shí)。鄂南和測老廟地區(qū)要按已批設(shè)計(jì)要求，抓緊時(shí)間施工與跟蹤研究，必須在明年六月份前，大致查明層間氧化帶規(guī)模和前鋒線展布方向，為普查設(shè)計(jì)提供地質(zhì)依據(jù)。商丹地區(qū)要開闊找礦思路，加強(qiáng)成礦系統(tǒng)研究，要在集成深部礦化信息，深部探采上下功夫。要區(qū)中選取，優(yōu)中選優(yōu)，在面上找規(guī)律，點(diǎn)上謀突破，爭取儲(chǔ)量翻幾番。要盡快拿出年底前新增一萬噸實(shí)施方案。（2）、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好配合，為校企聯(lián)合攻關(guān)創(chuàng)造良好條件。近期要抓好三個(gè)區(qū)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)設(shè)計(jì)和簽約工作，同時(shí)要重視生產(chǎn)中的科研工作，爭取有新的認(rèn)識(shí)和方法涌現(xiàn)。（3）、抓好已開工項(xiàng)目的中間檢查和成果驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)和查找不足。商丹地區(qū)整裝勘查院和218大隊(duì)要做好明年的工作計(jì)劃安排，做好與投資公司的對(duì)接，現(xiàn)在就要開始整理資料，為審計(jì)做準(zhǔn)備。（4）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高技術(shù)實(shí)力。一是通過“師帶徒”、“內(nèi)研外訓(xùn)”、學(xué)歷提升、參觀學(xué)習(xí)等辦法，提高現(xiàn)有人員專業(yè)技術(shù)水平。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)博士后流動(dòng)站，形成以博士、碩士和本科生為主組成的技術(shù)研究型、技術(shù)管理型、技術(shù)應(yīng)用型，結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是組織人員編寫《可地浸砂巖型鈾礦找礦手冊(cè)》和《硬巖型鈾礦找礦手冊(cè)》，作為培訓(xùn)的內(nèi)部教材。（5）、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理。一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)實(shí)施整裝勘查，自己找錢找礦的戰(zhàn)略要義，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，把精力用在鈾礦整裝勘查上來，把鈾礦找礦放在第一位，做到有所為有所不為。再次重申，凡進(jìn)入勘查院的人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不能再在隊(duì)上分管工作了，否則將誤大事。整裝勘查院的領(lǐng)導(dǎo)首先是找礦方面的專家。二是要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心。今天的鈾礦找礦和過去的鈾礦找礦是不同的，與省上基金和市場項(xiàng)目也是有區(qū)別的。其特點(diǎn)是：錢是自己找，成本要控制，提交成果有時(shí)限，成果要變成經(jīng)濟(jì)效益。三是要研究和完善創(chuàng)新整裝勘查的組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，建立健全

通過總結(jié)交流，三院一隊(duì)既總結(jié)了自己的工作狀況、成績和特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了問題，看到了差距。使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，肩負(fù)起責(zé)任，集中精力，快速實(shí)現(xiàn)鈾礦找礦重大突破，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。次日，整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員將在王建國總工的帶領(lǐng)下，到整裝勘查院召開座談會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)整裝勘查目標(biāo)任務(wù)。