發(fā)展無止境，改革無窮期。陜西核工業(yè)集團公司認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委第十二屆四次全會精神，吹響了深化改革的進軍號，充分體現(xiàn)了主動推進企業(yè)化、市場化高度的改革自信和改革自覺。2014新年伊始，集團公司深化改革大幕已開啟，深化改革領導小組成立，出臺了深化改革工作大綱。通過改革工作的內容我們看到這是頂層設計和摸著石頭過河相結合的改革，是系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性和在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)率先實現(xiàn)突破的改革，是轉換體制機制、改變運行規(guī)則的改革，是打破固有利益藩籬的改革。

深化改革是貫徹落實黨的十八屆三中全會決定的要求。黨的十八屆三中全會決定指出，國有企業(yè)必須適應市場化、國際化新形勢，以規(guī)模經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革。深化國有企業(yè)改革是全面深化改革的重要內容，是集團公司企業(yè)化、市場化改革的歷史機遇，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構的重要契機。廣大干部職工要以習近平同志系列講話和黨的十八屆三中全會精神為指導，充分認識深化改革的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的重大決策部署上來，勇做深化改革的堅定實踐者。

深化改革是集團公司健康快速發(fā)展的需要。集團公司由省政府直屬事業(yè)單位改制成為省屬國有企業(yè)，企業(yè)化改革運行一年來，取得了前所未有的成就。但是，集團公司法人治理結構不夠完善，企業(yè)化運行的體制機制沒有建立起來，現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和風險防控體系等沒有建立健全起來。集團公司要實現(xiàn)到2015年經濟總量和資產規(guī)模雙雙達到50億元以上、到2020年經濟總量和資產規(guī)模雙雙達到100億元以上的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“為政府擔責、為社會服務”的企業(yè)宗旨，必須在新的歷史起點上全面深化改革，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。

深化改革是優(yōu)化資源配置的必然需要。市場在資源配置中起決定性作用。集團公司快速可持續(xù)發(fā)展，需要合理配置集團內部和集團外部兩個市場的資源。吸收利用社會資本、技術、人才等生產要素，獲取更多社會資源，以我為主，共同發(fā)展。準確劃分集團母子公司之間定位，有效統(tǒng)籌全集團公司一切資源和要素，發(fā)揮集團協(xié)同效應，使集團公司內部各種資源充分流動融通起來，實現(xiàn)快速發(fā)展目標。

深化改革是調動職工積極性和創(chuàng)造性的需要。深化集團公司體制機制改革，建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人才評價機制、激勵和教育培訓體系，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和歸屬感，讓職工在集團公司發(fā)展過程中實現(xiàn)個人價值，共享發(fā)展成果。

發(fā)展是硬道理，改革是大勢所趨。廣大職工要秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三個特別”精神，以“仰不愧于天、俯不怍于人”的境界和追求，善養(yǎng)改革精氣神，強化責任擔當，堅定不移地朝著深化改革的目標前進。