2014年7月3日下午，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動第四督導(dǎo)組，在督導(dǎo)組組長、集團(tuán)公司高利鵬副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來到核鑫公司帶隊來到核鑫公司，為重新調(diào)整的督導(dǎo)組工作進(jìn)行對接，督導(dǎo)核鑫公司黨的群眾路線教育實踐活動的開展情況，座談核鑫公司上半年的經(jīng)營情況。

在核鑫公司向督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司本次實踐活動的開展和上半年經(jīng)營情況后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬及企業(yè)管理部部長關(guān)勇對核鑫公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了有益的意見和建議。

關(guān)勇部長認(rèn)為，核鑫公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該要做好兩點：一是穩(wěn)定現(xiàn)有的項目，在主業(yè)還沒有作為支撐時，要突破固有的經(jīng)營思路，保證現(xiàn)有人員的生存問題，抓好已經(jīng)涉及到的鉆探領(lǐng)域；二是對于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)擔(dān)的項目，如沒有長期可持續(xù)發(fā)展的潛力，就要考慮及時調(diào)整短板，以免影響公司全局發(fā)展及考核。

高利鵬副總經(jīng)理指出，核鑫公司上半年的工作還是有亮點可循，一是看到這個集體都在為公司的發(fā)展積極努力謀求出路；二是鉆探領(lǐng)域應(yīng)該可以有長足發(fā)展，工作安排還是比較符合發(fā)展實際的。針對核鑫公司的現(xiàn)狀，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，高副總經(jīng)理提出了三點要求：第一，群眾路線教育實踐活動主要就是打造領(lǐng)導(dǎo)班子這一核心目標(biāo)，不單是作風(fēng)問題，而是要立足班子實際情況，打造一支“政治過硬、作風(fēng)過硬、品行端正、組織嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子。面臨老問題、新困難，要理清工作思路，明確目標(biāo)，優(yōu)化改革措施來提升公司運營能力。把困難估計足，把思想高度統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要從過去管理型直屬公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司下屬的生產(chǎn)型基層單位。第二，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，先穩(wěn)定隊伍、自食其力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要凝心聚力謀發(fā)展；自我加壓促發(fā)展；提升自身能力保發(fā)展。第三，要把完成工作任務(wù)作為最高標(biāo)準(zhǔn)，力爭全面完成2014年的各項工作目標(biāo)，在創(chuàng)新機(jī)制上不等不靠，在落實制度上不打折扣，在開拓市場上不虛不空。

此次督導(dǎo)組的督導(dǎo)對接對于核鑫公司意義非凡，公司轉(zhuǎn)型初期面臨各種困難與困惑，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)與關(guān)心對我公司下一步的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，我公司也必將在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，做好深化內(nèi)部改革的措施，積極主動的開拓新領(lǐng)域，取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。