7月31日，集團(tuán)公司就對標(biāo)管理和精細(xì)化管理工作召開了專題促進(jìn)會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬主持，各基層單位的法人代表、主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共50人參加了會議。

會上，就中陜核集團(tuán)公司《2014年對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》和《對標(biāo)考核評價實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了征求意見和討論，對精細(xì)化管理工作提出具體要求。

高副總對會議進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)公司及所屬各單位開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理工作很有必要，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研判經(jīng)濟(jì)形勢。同時就穩(wěn)增長，促發(fā)展工作提出要求。一是要牢牢抓住穩(wěn)增長這個龍頭。制定穩(wěn)增長措施，每月研判經(jīng)濟(jì)形勢；突出市場開拓，加大項(xiàng)目承攬和新產(chǎn)品銷售；集團(tuán)內(nèi)部抱團(tuán)取暖，拓展生存空間；加強(qiáng)成本管控，努力降本增效；創(chuàng)新合作模式，挖掘增長潛力。二要牢牢抓住改革這個重點(diǎn)。用改革手段和措施統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，在勞動、人事、干部三項(xiàng)改革上取得突破。三要牢牢抓住內(nèi)部管理這個關(guān)鍵。深入開展對標(biāo)和精細(xì)化管理工作，確保取得新成效。四要牢牢抓住黨的建設(shè)這個核心。深入開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，確保兩不誤、兩促進(jìn)、兩提升。

同時，招集集團(tuán)公司具有鉆探業(yè)務(wù)的五家單位，211大隊(duì)、224大隊(duì)、214大隊(duì)、地調(diào)院及核鑫公司就集團(tuán)公司鉆探產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展廣泛征求意見。會上對我國地質(zhì)勘探市場發(fā)展?fàn)顩r、設(shè)備配置情況及集團(tuán)公司的鉆探業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了討論，初步形成了集團(tuán)公司鉆探業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。