9月17日下午，集團公司副總經理高利鵬帶領企業(yè)管理部部長關勇等一行三人到灞橋片單位，召開了2014年階段性經濟管理工作調研督導會，重點就2014年生產經營情況和2015年工作設想進行了調研。會議在二一一大隊四樓會議室召開，二一一大隊、二二四大隊和測試中心的相關隊級領導及經營、財務部門負責人參加了本次會議。

　　會上，三家單位分別就2014年1-9月份主要指標完成情況、生產經營過程中存在的問題及后續(xù)工作舉措進行了匯報，并就2015年經濟管理工作進行了初步規(guī)劃。
　　在聽取了大家的匯報后，高副總對三家單位所做的工作給予了充分肯定，在簡要剖析近三年集團運行情況后，他提出了五點意見：一是關于當前形勢的研判。從國家、省到集團來講，形勢非常嚴峻，任務重、壓力大，要正確研判當前形勢，做好長期艱苦推進各項工作的準備；二是關于指標的制定工作。要在2014年指標完成基礎上，按照集團2015年目標任務，做好承接集團下達指標的準備；三是關于資金的投入問題。集團公司資金投入方式將隨企業(yè)化的完全到位而有所調整，要在項目篩選上下功夫，確保重點項目投資，并加大培育一批重點項目，保證資金投入。四是關于分類管理的問題。按照國資委對國有企業(yè)分類標準，集團公司將對下屬單位進行分類，但管理上統一采取競爭類企業(yè)管理模式；五是關于下步工作推進。要堅持走出去、闖市場、穩(wěn)收入、增效益、謀長遠理念，在穩(wěn)定收入的同時，做好職工思想工作；要在工作中找準切入點，尋求改革轉型辦法，培育新的增長點，抓住重點、突出特點、干出亮點。

　　高副總一行此次調研督導工作，不僅是對經濟管理工作的檢查指導，更對各單位下步工作提出了指導性的意見和建議，相信大家一定會按照集團公司的統一部署，完善機制，抓實工作，盡快落實。