11月12日，集團公司監(jiān)事會主席吳蘇平來二一一大隊，就2014年工作完成情況及2015年工作設想進行調研指導。大隊領導、經(jīng)營發(fā)展部和辦公室負責人參加了會議。

　　會上，大隊長王仲鐸首先就大隊2014年工作完成情況及2015年工作設想進行了匯報。他主要從2014年經(jīng)濟指標完成情況、重點工作開展情況、工作亮點、工作中存在的主要矛盾和問題及工作建議等方面進行了匯報，并結合集團公司就“十三五”規(guī)劃編制提出的六年規(guī)劃思路，就大隊六年規(guī)劃初步設想、2015年目標任務及重點工作進行了簡要匯報。隨后，其他隊級領導就分管工作情況進行了簡要補充。
　　在聽取了大家的匯報后，吳主席對大隊2014年工作完成情況及2015工作指導思想給予了充分肯定。他認為大隊2014年圍繞兩個整裝勘查項目，采取了一系列行之有效的工作舉措，工作指導思想貼合實際，思路清晰，工作開展較好。針對大隊提出的工作建議，他從集團公司各部門和監(jiān)事會的主要職能方面進行了解讀，希望大隊能夠與上級部門及時溝通協(xié)調，疏通關系，提高工作效率。針對大隊隊伍發(fā)展問題，他從兩個方面進行了深入指導：一是從深入學習十八大及十八大以來習總書記系列講話精神角度指導大隊工作。他認為，當前大隊的各項工作要以十八大為邊界思考問題，深刻領會黨中央提出的全面深化改革的內涵，明確國家提出的一帶一路戰(zhàn)略、法制建設、底線思維和新常態(tài)等都是在搞改革，改革的思路就是要一切走在法制的軌道上，講合同、講信譽。二是從地勘單位如何聯(lián)系實際，跟著中央的步伐進行改革角度談隊伍發(fā)展問題。他認為地勘單位事轉企是改變過去長期形成的計劃經(jīng)濟模式，在國家大的改革背景下，事轉企對地勘單位是一種機遇，大家要牢固樹立企業(yè)化概念，增強企業(yè)意識和市場意識，真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟下干部能上能下、收入能多能少的狀態(tài)。針對大隊的發(fā)展，他指出“探采一體化”的核心是“采”，探礦最終是為了采礦，獲得經(jīng)濟效益。他認為在過去計劃經(jīng)濟下，探礦是技術密集型，開礦是勞動密集型，為此，作為技術密集型的隊伍，要有危機感，多動腦、多研究、多思考，深入思考企業(yè)發(fā)展前景，按照企業(yè)管理模式進行運作，增強風險意識，依靠科技進步進行決策、管理、找礦、開礦，提高效率，取得高效益。作為211大隊，他認為大隊要承擔起在集團公司做表率、做領頭羊的責任，按企業(yè)進行運作管理，抓好改革，尤其是要在抓好核工業(yè)自身鈾礦探礦的同時，將龐家河金礦發(fā)展作為大隊工作的重中之重，深入研究龐家河金礦發(fā)展，花大精力抓好金礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，力爭實現(xiàn)大的突破，取得好的效益，推動隊伍的持續(xù)長遠較好發(fā)展。
　　最后，王隊長對吳主席調研指導工作表示衷心感謝，他認為吳主席給我們工作開拓了思路，提出了很好的意見和建議，也對大隊的工作提出了很高的期望，大隊一定會齊心協(xié)力，創(chuàng)新管理，立足隊伍的長遠發(fā)展，研究、探索企業(yè)運營管理工作，適應新常態(tài)，調整舊狀態(tài)，確保各項工作的順利有序開展，力爭提高工作效益、謀求企業(yè)發(fā)展。