12月17日，中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理劉建民攜黨委工作部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、工會等部門負(fù)責(zé)人前往建設(shè)集團(tuán)承建的西咸北環(huán)線LJ-5標(biāo)施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。建設(shè)集團(tuán)董事長王建峰、總經(jīng)理侯平吉等陪同檢查。
　　冒著瑟瑟寒風(fēng)，劉副總一行先后深入架梁施工現(xiàn)場、鋼筋加工車間和路基施工現(xiàn)場調(diào)研檢查施工生產(chǎn)。隨后，在項目部會議室舉行了座談會。
　　會上，項目經(jīng)理高峰詳細(xì)介紹了項目部人員配置及施工生產(chǎn)情況，建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理田野做了補(bǔ)充發(fā)言。
　　在聽取了匯報后，劉副總首先代表中陜核集團(tuán)對奮戰(zhàn)在施工一線的員工表示親切的問候，同時對項目部所取得的成績給予肯定。他說，看到施工現(xiàn)場井然有序，感受到了項目部班子管理水平的提高，很振奮。建設(shè)集團(tuán)作為中陜核集團(tuán)總量第一的一個版塊，支柱性地位不容置疑，是一個有前途、可期待的版塊。為了建設(shè)集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，在中陜核集團(tuán)的發(fā)展中起到更大的作用，劉副總對建設(shè)集團(tuán)班子提出四點(diǎn)要求：一是施工階段要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善內(nèi)部定額體系，責(zé)任到部門、個人；三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立適合工程產(chǎn)業(yè)的腐敗防控體系；四是力爭把每一個項目做成精品項目，從“得、失”兩方面總結(jié)已完工項目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

最后，建設(shè)集團(tuán)公司董事長王建峰對劉副總一行蒞臨檢查工作表示衷心的感謝，并對項目部提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真落實(shí)劉副總的講話要求；二是要善始、善做、善成，做好項目二次經(jīng)營；三是項目臨近尾聲，認(rèn)真總結(jié)，做好進(jìn)入蒲白黃項目的準(zhǔn)備；四是項目部發(fā)展思路要統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展思路上來，達(dá)到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。