6月15日，集團公司副總經理、總工程師王建國，總會計師劉書靈帶領副總工程師譚憲林及發(fā)展規(guī)劃部、地質勘查部、人力資源部、財務資產部等部門負責人一行深入二一四大隊有限公司，組織召開物化探專業(yè)化隊伍建設座談會。二一四大隊有限公司總經理田社生、黨委書記李新平、副總經理司金強、物化探院及相關部門負責人參加了座談會。
會上，中陜核集團物化探研究院院長劉寬宏就二一四大隊有限公司物化探專業(yè)化隊伍建設情況向王建國副總一行作了詳細匯報，回顧總結了物化探院成立以來在組織構架搭建、企業(yè)文化形象建設、設備購置、經營與市場開發(fā)等方面所做的工作，同時分析了存在的問題，并提出了建議。二一四大隊公司副總經理司金強就市場開拓、項目承攬等情況作了補充匯報。
二一四大隊公司總經理田社生圍繞能力建設和市場開發(fā)所做的幾個方面具體工作進行了簡要匯報，并就設備投入、人員引進、政策扶持等提出建議。
與會人員結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和二一四大隊公司實際，從物化探專業(yè)化隊伍發(fā)展定位、實施階段、市場開發(fā)、資金投入、設備購置、人才引進、制度建設等方面進行了深入討論，提出許多建議。
劉總會指出，一是物化探事業(yè)隊伍建設要放在集團大礦業(yè)的框架中思考與定位，深化組織結構、業(yè)務結構等改革；二是要站在集團的高度看問題，解放思想，顧全大局；三要準確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，充分做好制度、管理體系、文化宣傳等規(guī)劃。
王建國副總在講話中指出，要堅持三個原則，一是要與公司兩個三年規(guī)劃緊密結合起來；二是要與隊伍發(fā)展現(xiàn)狀緊密結合起來；三是要與市場規(guī)則緊密結合起來，按照市場化思維方式思考問題，實施差異化戰(zhàn)略。王副總同時分析了當前物化探專業(yè)化隊伍建設面臨的機遇與挑戰(zhàn)。他強調，當前要重點做好市場營銷與市場開發(fā)工作，制定有效的營銷策略，認真分析市場、細分市場、占領市場。同時積極探索和確定符合集團要求和大隊實際的管理方式。
