9月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯峰一行4人，到二二四大隊調(diào)研指導(dǎo)工作。二二四大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。
會上，二二四大隊董事長田社生首先對侯副總經(jīng)理一行的到來表示歡迎，隨后，他從公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點項目運營情況、當(dāng)前存在問題、解決措施以及需要集團(tuán)公司協(xié)商解決相關(guān)事宜等六個方面進(jìn)行了全面匯報。郭金鎖總經(jīng)理就鉬深加工項目硫酸系統(tǒng)升級改造情況、產(chǎn)品銷售及與業(yè)內(nèi)合作事宜進(jìn)行了補(bǔ)充說明。隨后，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就各自分管工作進(jìn)行了點評，并提出了意見和建議。
侯副總在總結(jié)講話中首先對公司生產(chǎn)經(jīng)營方面采取的系列舉措表示肯定，同時指出，二二四大隊當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)壓力大，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)重，但要持之以恒、鼓足精神，努力在后幾個月尋謀出路，爭取年底能夠完成全年目標(biāo)任務(wù)。對下一步工作，他要求，一是確保鉬深加工項目9月底完成升級改造，盡快投入生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)收入增長；二是掌握財務(wù)政策，抓住項目建設(shè)關(guān)鍵期，降低成本；三是爭取盤活三分廠，為公司帶來利潤收益；四是在不樂觀的經(jīng)濟(jì)壓力下要給職工傳遞正能量，增強(qiáng)公司凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級注入新動力、增添新活力。
