2022年以來，中陜核工業(yè)集團(tuán)二二四大隊(duì)有限公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)方案目標(biāo)任務(wù)全面完成，公司各項(xiàng)工作取得新成效。
黨建工作方式方法不斷創(chuàng)新。二季度以來，二二四大隊(duì)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，創(chuàng)新工作方式方法，先后開展了“強(qiáng)黨建、亮特色、樹品牌、促發(fā)展”系列活動(dòng)、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)效”專項(xiàng)整治工作，通過公司、部門/車間、個(gè)人自糾自查和專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效；舉辦了中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，以過硬業(yè)務(wù)能力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
管理機(jī)制不斷完善。二二四大隊(duì)以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善“能上能下”機(jī)制，健全管理人員考核末位調(diào)整、不勝任退出辦法及管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，建立以業(yè)績考核為導(dǎo)向、差異化薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
經(jīng)營管理效能不斷提升。二二四大隊(duì)圍繞主業(yè)抓發(fā)展，通過搭建信息交流平臺(tái)、加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)合作資源整合、共享、互通；通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)跟蹤、企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營工作信息化的全過程、全范圍覆蓋；通過周例會(huì)、月匯報(bào)、季度總結(jié)會(huì)，抓實(shí)生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。截至5月底，共實(shí)施地質(zhì)測(cè)繪環(huán)保技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目65個(gè)，新簽訂合同58個(gè)，項(xiàng)目承攬數(shù)同比增長48.7%,新承攬合同額同比增長43.59%；生產(chǎn)氧化鉬同比增長72.5%，生產(chǎn)鉬鐵同比增長30.1%，銷售鉬鐵整體同比增長43.7%，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，二二四大隊(duì)將持續(xù)繃緊經(jīng)營之弦，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)工作，探索創(chuàng)新突破，高效務(wù)實(shí)拼搏，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！
