7月16日上午，二二四在六樓會(huì)議室召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析形勢(shì)，安排部署下半年工作。二二四兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由二二四總經(jīng)理郭金鎖主持。
會(huì)議首先由郭金鎖向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了張斌成董事長(zhǎng)的講話精神。隨后，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)高玉華通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)欒喆匯報(bào)了公司上半年財(cái)經(jīng)情況；中陜核鉬業(yè)有限公司、地質(zhì)勘查公司、測(cè)繪院和地調(diào)院4家單位分別匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃。
聽(tīng)取單位和部門匯報(bào)后，郭金鎖指出了公司目前存在的問(wèn)題：一是目標(biāo)完成情況不理想，指標(biāo)完成差異較大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，人才配備不夠完善；三是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，開(kāi)拓市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力較大。針對(duì)二二四嚴(yán)峻現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題，郭金鎖對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署：一要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，分析產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整導(dǎo)向，找準(zhǔn)行業(yè)切入點(diǎn)，加強(qiáng)各方面工作；二要以項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)華陽(yáng)川、浐河、鉬焙燒等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三要做好效益管理雙提升工作。
最后，二二四黨委書記、董事長(zhǎng)田社生作總結(jié)講話，他希望全公司上下要進(jìn)一步解放思想，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)化管理水平，自覺(jué)按照集團(tuán)“五高”工作理念，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作，他提出要求：一是客觀分析成績(jī)和不足，正確面對(duì)形勢(shì)與問(wèn)題；二是持續(xù)強(qiáng)抓重點(diǎn)項(xiàng)目工作，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程和步伐；三是轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，為改革發(fā)展?fàn)I造正向氛圍，努力爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和追趕超越目標(biāo)。
