為了深入推進集團公司轉型改革，進一步加強集團公司精細化管理水平，不斷提升企業(yè)文化建設步伐，7月30日建設集團公司總經(jīng)理王建峰、黨委書記張世平一行帶領機關、項目管理人員29人赴黃陵礦業(yè)集團有限責任公司參觀學習。
　　參觀學習團受到了黃陵礦業(yè)集團的熱情接待，在黃嶺礦業(yè)集團公司財務總監(jiān)陳世文、辦公室副主任張海峰、黨群部副部長衛(wèi)慶華、財務處處長穆亞林、人力資源部部長魏軍剛、龍源建安公司黨委副書記梁林濤陪同下，上午參觀了礦業(yè)集團企業(yè)文化中心、觀看了黃陵礦業(yè)公司形象宣傳片，通過講解員細心的講解，參觀團全體同志深深的感受到黃陵礦業(yè)集團經(jīng)濟發(fā)展的過程和企業(yè)文化發(fā)展的歷程。
　　觀影結束后，建設集團和黃陵礦業(yè)集團就企業(yè)概況、企業(yè)文化、精細化管理進行了交流座談。黃陵礦業(yè)集團公司財務總監(jiān)陳世文首先介紹了礦業(yè)集團的概況和現(xiàn)狀、企業(yè)管理理念、發(fā)展歷程；并且重點介紹了企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展以及崗位精細化管理和崗位價值再造方面的經(jīng)驗。
　　建設集團總經(jīng)理王建峰、黨委書記張世平認真聆聽了陳總監(jiān)的介紹，首先肯定了礦業(yè)集團的發(fā)展的輝煌業(yè)績，同時王建峰總經(jīng)理指出黃陵礦業(yè)集團的精細化管理在全國都屬于領先地位，也是建設集團此行的學習的一個重要目的。隨后王建峰總經(jīng)理就本集團的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展方向做了簡單的介紹，在重點詢問了礦業(yè)集團精細化管理、預算管理細節(jié)后，就建設集團發(fā)展中所遇到的問題和礦業(yè)集團的參會人員進行了深度的交流和剖析。交流中建設集團公司的相關領導也就崗位精細化管理中的人力資源管理考核問題進行了詢問和討論。
　　下午，參觀團還先后參觀了一號煤礦和黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司。在一號煤礦參觀團實地考察了物資超市、崗位價值核算中心、調度中心，了解了物資超市的運營模式、崗位價值體系的考核機制、調度中心的操控平臺和應急措施。隨后在煤矸石發(fā)電公司參觀了電廠的數(shù)字化中心、二期主控室，看完發(fā)電運行部技術攻關示范班的技術攻關示范后，圓滿結束了參觀行程，黃陵礦業(yè)集團在精細化管理方面的具體措施給參觀團留下了深刻印象，發(fā)人深思。
　　建設集團公司正處于改革發(fā)展的新階段，而黃陵礦業(yè)集團作為精細化管理方面的先行者和全國的領跑者，此次的參觀學習有助于我們在借鑒黃陵礦業(yè)集團崗位價值明細管理和全面預算管理經(jīng)驗上，結合我集團公司的實際，在發(fā)展中完善公司的管理體制體系。而建設集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的延長與黃陵礦業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟業(yè)有著異曲同工之處，眾產(chǎn)業(yè)鏈的延長有助于形成循環(huán)經(jīng)濟，在增加社會價值效益的同時也增強企業(yè)的市場抗風險能力，黃陵礦業(yè)集團循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的發(fā)展模式和建設集團的發(fā)展思路不謀而合，也是我們此行學習的重點之一；黃陵礦業(yè)集團作為全國企業(yè)文化的示范單位，從企業(yè)文化到職工文化，也是建設集團企業(yè)文化建設中的學習楷模。

此次的參觀學習，不論是領導還是項目管理者都抱著謙虛求進的態(tài)度向黃陵礦業(yè)集團進行深度的探討交流，在借鑒黃陵礦業(yè)集團的成功發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，結合建設集團的實際情況，研究制定出適合我集團公司發(fā)展的新思路，我們完全有理由相信，建設集團的明天會更加輝煌！