建設集團丨夯實項目管理基礎 推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
學習習近平總書記來陜考察重要講話精神
凝聚“核”力 奮進2020（專題報道二）
近期以來，學習宣傳貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神在集團范圍內(nèi)掀起熱潮，集團上下堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，把學習習近平總書記來陜考察重要講話精神與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，與落實全年目標任務緊密結(jié)合，抓學習、促發(fā)展、保落實，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，堅定信心、搶抓機遇、調(diào)整思路，精準施策，全力推進集團深化改革、規(guī)范管理、防范風險等工作邁上新臺階。
筑牢項目管理防線 確保項目管理“無死角”
建設項目是施工企業(yè)的信譽之窗、效益之源、發(fā)展之基。項目管理水平的高低，關系著企業(yè)能否進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，獲得更好的社會信譽，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，建設集團不斷提升管理水平，健全完善項目管理制度，樹立新管理理念，為推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。
加強項目標準化建設 確保項目建設質(zhì)量“無缺陷”
近年來，建設集團將各類標準化作業(yè)指導落實到管理層和一線人員，對照標準學習，對照標準施工，對照標準驗收，不斷提升了現(xiàn)場管理水平。公司以“關鍵節(jié)點”為控制目標，項目實施前，根據(jù)項目特點，全力抓好工期管理、成本測算、設備物資管理、安全文明管理等工作的落實，做到“五清楚、五明確”，從源頭上確保施工組織受控。項目實施過程中，嚴格按照《工程項目績效考核管理制度》要求，采取日常巡查、專項檢查和半年度、年度綜合檢查相結(jié)合的方式，對在建項目開展項目綜合考評，并將結(jié)果運用到績效兌現(xiàn)中。同時，公司定期對在建及竣工項目進行回訪，發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，建立與業(yè)主溝通機制，做好項目過程管控。
加強安全生產(chǎn)管理 確保項目建設“無事故”
近年來，公司嚴格落實安全責任制度，各項目部負責人均嚴格落實與公司簽訂安全責任書的相關條款，定期組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立全員依法施工的思想，并深入開展質(zhì)量安全大檢查，全面排查質(zhì)量安全隱患，對各類違規(guī)行為及時制止并進行處罰，堅決杜絕發(fā)生安全事故；同時大力推行安全生產(chǎn)“一票否決制”，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)責任意識。與此同時，公司狠抓質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府的相關法律法規(guī)，健全責任體系和目標考核機制,落實質(zhì)量責任制，增強了全員責任意識和做好質(zhì)量工作的主動性，做到積極主動管理，杜絕后期被動處理；要求全員樹立“現(xiàn)場決定市場”的理念，項目開工前編制好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，施工中全面落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，在規(guī)范施工上下功夫，在做精做細上出成果，努力干好在建項目。
加強物資采購管理 確保成本管控“無漏洞”
公司在不斷提升集采規(guī)模和集采質(zhì)量的同時，堅定不移地推行設備、物資招標采購，繼續(xù)擴大集采范圍和集采形式。堅持依法合規(guī)集中采購原則，提升集采質(zhì)量；通過運用信息化手段，推行月核算、季分析制度，建立消耗預警制度、消耗核查制度，加強周轉(zhuǎn)材料集中租賃、集中存放和內(nèi)部調(diào)劑的作用，提高物資消耗管控能力；通過集采建立了一批信譽良好的供應商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料，切實提高資源整合能力。同時，建設集團嚴格執(zhí)行有關標準和檢修規(guī)定，推行第三方定期檢查與月度自查相結(jié)合，確保設備運行安全、完好率和使用安全。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，更是面臨突發(fā)新冠肺炎嚴重疫情挑戰(zhàn)的一年。建設集團將不懼困難，同心協(xié)力，按照習近平總書記來陜考察提出的總目標和五項工作要求，對標對表，求真務實，凝聚“核”力，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫新時代中陜核集團追趕超越新篇章貢獻新的更大力量。
